国有企业董事会权力配置研究综述

董事会是公司治理的核心,国有企业构建董事会,国资委通过控制董事会来间接地控制资产,有助于国资委形成以控制董事会为主的管人、以行使出资人权利为核心的管事和以国有资产保值增值为核心的管资产相结合的国有资产管理体制,更好地解决国有资产所有者不到位的问题。本文试图从国有企业董事会权力配置视角,分析国内外研究现状和最新进展,研究国有企业董事会治理效率问题,为关心该领域问题的人士提供一些新的视角和研究依据。

国有企业董事会权力配置模式研究——基于二元权力耦合演进的视角

面对国有企业董事会当前改革进程中存在的制度合法性与行为有效性之间的矛盾,本文分析了国有企业董事会内部经济型权力和行政型权力的二元分化与耦合机制,并立足中国国有企业公司治理转型的宏观背景,进一步构建了董事会内部权力配置及其演化路径。本文指出,国有企业董事会通过协调和优化董事来源,可以有效配置董事会内部权力结构,从"行政决定型"逐步转向"行政嵌入型"和"行政监督型",进而构建了符合中国公司治理情境的国有企业董事会内部权力配置模式。基于中国2012—2014年国有上市公司的实证数据,本文发现:国有企业董事会存在"一把手决策、行政化严重、独立性较弱"等问题,政府行政干预会对企业经营发展产生一定程度的负面影响,而过多地依赖董事会经济型权力又容易导致"内部人控制"等问题,经济型董事比例与企业绩效存在显著的正"U"型关系,国有控股比例对董事会权力配置模式作用的发挥起到一定的调节作用。作为对策,本文对不同类型国有企业董事会权力配置模式进行针对性分析,对"去行政化"做进一步的解读,同时提出了国有企业董事会未来权力配置要面对的新问题,探索性地提出了精准治理的改革方向。