科技创业企业董事会认知特征对技术创新动态能力的影响研究

技术创新能力是我国实施创新驱动发展战略的重要动力。董事会作为企业战略决策的制定者，对企业技术创新能力具有重要影响。以2010～2013年为研究区间，以我国153家创业板上市公司为研究对象，基于CEO控制权调节作用的视角，探讨董事会认知特征对企业技术创新动态能力的影响。研究显示，董事会成员“输出职能”背景、教育水平与技术40新动态能力显著正相关，董事会成员行业外背景与技术创新动态能力显著负相关，CEO控制权负向调节了董事会成员职能背景、教育水平与技术创新动态能力之间的关系。

董事会认知复杂性对企业战略偏离的影响

基于高阶理论和董事会战略参与相关研究,探讨董事会认知复杂性对企业战略偏离的影响,以及董事会权力、产品市场竞争在上述关系中发挥的调节作用。结合量化文本分析和实证检验,通过对2015~2017年涵盖软件和信息技术服务业等四个行业的经验数据的分析发现:经过对战略偏离优劣势的综合考量,董事会的认知复杂性越高,企业战略偏离行业规范的程度越小;产品市场竞争会削弱董事会认知复杂性与战略偏离的负相关关系;实证结果不支持董事会权力在董事会认知复杂性与战略偏离关系中的调节作用。

董事会断裂带与上市公司内部控制有效性

本文以2008-2018年间我国A股非金融类上市公司为样本,实证检验了董事会断裂带对其内部控制有效性的作用。研究结果表明:董事会生理特征断裂带的存在降低了内部控制的有效性,而认知能力断裂带则对公司内部控制有效性有所提升。进一步分析后发现,高质量的审计监督会抑制董事会生理特征断裂带对公司内部控制有效性的作用,而其在董事会认知能力断裂带影响内部控制有效性的过程中发挥了替代作用。管理层自利因素则对董事会断裂带与公司内部控制有效性的关系产生中介效应。本研究拓展并丰富了内部控制影响因素的理论研究,对于深入解读董事会结构与运行规律、稳定市场主体也具有一定的现实意义。

战略治理对企业价值生成的作用机理研究——基于资源基础观的视角

公司董事会的运作实践表明,在企业外部环境复杂性和动态性不断加深的情况下,董事会在监督控制的职能之外,需要对企业的战略决策提供强大的支持和指导。本文基于资源基础观,从董事会信息、董事会知识、董事会认知角度,对企业战略治理影响战略决策绩效,从而影响企业价值生成的机制进行了探讨和研究。研究结果表明,董事会应尽可能地积极主动地搜寻企业内外部信息,掌握决策所需的更高质量的信息。董事会成员应不断拓宽视野,增强知识的互补性,充分地利用信息,提升董事会的决策技能。董事会成员之间应加强人际互动,强化成员之间的沟通交流,提高团队内部的凝聚力,建立良好的冲突规范,从而有利于战略决策绩效的改进和提高。