独立董事应具备的素质

独立董事从引入至今,我国理论和实务界都进行着广泛的研究和关注,但重点集中在其独立方面的制度设计,至于独立董事素质方面的探讨尚不成熟。本文由此展开,指出独立董事应具备“德”、“才”和“责”三方面的素质,这三方面彼此联系、层级递进,完整而有序的构建了独立董事素质的主要内容。

董事通用素质模型探讨

董事作为职业决策人,其个人特征或素质对公司绩效有重要的影响。世界各国有许多机构对董事的素质做了要求,也有许多公司治理专家、学者对董事的素质进行了研究和总结。本文采用演绎的逻辑建构了一个"董事胜任特征模型",该模型构成因素包括信息分析、战略构想、目标实现、责任和经理人发展五大胜任特征组块,从而为董事会发展提供了一个完整的素质清单。

国企董事会建设需要解决好的几个问题

国企董事会建设的艰巨性和挑战性除了来自于外部监管环境以外,更来自于自身能否真正成为一个战略性董事会。导致国企董事会战略职责不到位的原因大致有三类:第一类原因是股权结构的影响;第二类原因是董事素质的影响;

安林:是人才难求还是“岗位”难当?

我认为，虽然当前胜任董事岗位、拥有良好董事素质的人不多，但董事人才并不一定难找。关键是你是否给董事人才创造了环境。小平同志不是讲，人才脱颖而出是一个环境问题吗!就当前国务院国资委和地方国资委推行的董事会试点情况看，“环境”创造得并不理想。特别是外部董事人才的选聘，各地都存在“自闭化”倾向。笔者调研发现，各地国资委在给试点企业物色外部董事人才时。