世界一流企业董事会组织模式研究——以国家能源集团为例

加快建设世界一流企业是党中央对国有企业改革发展作出的重大部署,面对治理体系和治理能力现代化的紧迫需求,国资央企亟待构建适应新发展阶段的战略型董事会组织模式。以国家能源集团为例,文章阐述了在董事会规范建设和有效运行方面的实践,形成可供借鉴、推广的董事会组织治理经验,构建了助力企业成为世界一流企业的模型。世界一流战略型董事会应实现创新、绿色、价值三大发展方向,提升前瞻战略、科学决策、风险防控、创新推动和绿色治理五大核心竞争力,形成嵌入聚焦董事会核心战略治理职能为基石的组织架构。

党组织嵌入董事会、国企分类改革与投资效率

本文以2010—2017年沪深A股国有上市企业为样本,实证检验党组织嵌入董事会与投资效率之间的关系。研究表明:在国有企业中,党组织嵌入董事会能够显著提高投资效率,并且主要表现在对过度投资行为的抑制上;进一步,按照国企分类改革政策将全部样本分组进行考察,研究发现:党组织嵌入董事会能够有效提高商业竞争类国有企业的投资效率,而在特定功能类国有企业和公益类国有企业中,党组织嵌入董事会对投资效率的提升作用不显著。研究还发现党组织嵌入董事会对非效率投资行为的治理效应最终能够提高国有企业绩效。

非盈利组织董事会管理8原则

近年来,非盈利组织已经悄悄地、不露声色地发展成为一股强大的经济力量。随着非盈利组织数量的增加,较大的非盈利组织正变得越来越复杂,难以管理。在美国,一些规模最大的非盈利组织,比如美国基督教青年会全国委员会,2000年的收入接近40亿美元,如果它们属于盈利企业的话,那么它们的收入将处于《财富》500强之列。现在,越来越多的企业经理人接受聘请,成为非盈利组织的董事会成员或在董事会中工作。然而。

完善我国证券投资者保护基金制度的探讨

基于证券投资者保护基金公司多年来的运营实践,乘资本市场法制改革之东风,将证券投资者保护基金制度的立法层级从部门规章上升至国家法律的时机已经成熟。同时,在将保护基金制度整合到统一的法律体系之时,其具体内容不但要体现符合SIPF市场化运营要求以及审慎监管需要的董事会组织模式,还要对资金的筹集和使用有更科学合理的安排。

清代江南城隍信仰的组织化与城市社会经济

清代的城隍信仰实现了高度组织化,江南各地的城隍信众普遍以董事组织和城隍会的方式开展活动。前者主要负责庙宇的修造和维护,后者主要参与城隍祭祀仪式各环节,它们共同将城市信仰活动与城市社会、城市经济紧密关联在一起。这些有组织化的信仰活动,具体表现为置办祭产,组织信众,分班轮值,修建并维护庙宇,丰富城隍祭祀各环节,为官府、宗族、盐商和普通民众等提供交流活动空间,促进了清代城市社会的发展。城隍会会产的置办,带有浓厚的经济性,不仅有田、地、店铺等多种形式,而且多置办于城市交通便利、商业繁荣的区域,还具有可生息、可继承、可典卖或买卖的特点。总之,清代城隍信仰组织深度参与了城市社会经济的发展过程,是了解传统中国城市社会经济运作的重要窗口。

国有公司“首席执行官”的定位与职权

中共中央、国务院2015年9月13日印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出"党组织书记、董事长一般由一人担任。"这一制度安排是对国有企业公司治理结构的创新,突破了董事长仅作为董事会的召集人和主持人的角色定位,赋予党组织书记兼董事长以公司"首席执行官"的定位和职权,这一突破是完善国有公司治理结构的重要课题。