企业家机制与发展企业集团

当前我国发展大公司大企业集团的关键 ,是要充分利用市场竞争机制 ,进一步改革大型国有企业干部管理体制 ,改变对国有企业董事长和董事实行任命制的做法 ,实行彻底的委托代理制。同时 ,进一步明确规定国有企业董事长和董事的职、权、利 ,建立有效的激励和约束机制。

发达国家管理国有企业的方式

发达国家管理国有企业的方式陆广文如何强化国有企业的管理，尽快走出“一放就乱，一管就死”的怪圈，使国有企业适应日趋激烈的市场竞争，成为国际市场的生力军，借鉴发达国家的经验是其途径之一。为此，我们搜集整理出英、法、美、意四国对国有企业进行管理的方法和经验...

丹麦农业发展的三股力量

丹麦农牧业有着悠久的历史。自1788年农民第一次从地主庄园解放出来,至今已有二百年。二百年来,丹麦已从贫穷落后逐步走向农牧业的高度发达。1950年,一个农民一年生产的食品可供养27人,现在则可供养150人。目前丹麦农业劳动力占全国总劳力的6％,而农牧业产品的出口却占国家总出口的30—40％。1984年,农业出口值为(不包括工业加工的农产品)36亿美元。丹麦是欧洲共同体成员国,她的人口占共同体总人口的2％,农业土地占3％。

加强国有大型企业的领导制度建设

国有经济在我国社会主义经济中占有主导地位,其中大型和特大型企业具有更为重要的作用。据统计,1994年年底我国国有大型和特大型工业企业为5193户,占独立核算的国有工业企业总户数的5.03％,但其工业总产值和产品销售收入均占总额的60％左右,净资产占总净资产的70％,利税占利税总额约76％,上交财政占82％。这表明国有大型。