业财融合角度下蒙牛集团管理会计应用

管理会计是着重为企业提供最优决策、改善经营管理、提高经济效益的企业会计分支,运用财务报告、规划、绩效与控制及战略财务管理等工具,在企业过去的财务经营数据基础上,为当前的经济活动做出决策并对未来进行预测筹划。数字化转型背景下,我国大型集团上市公司纷纷开始应用经济增加值(EVA)、企业战略地图等管理会计工具,推进业务流、财务流间的信息互通,提升经营质量。本文选取蒙牛集团作为研究对象,首先从企业战略地图中的财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面分析了蒙牛集团战略地图的实施情况,其次分析了业财融合背景下管理会计的应用效果,发现管理会计有助于提高企业的运营效率、盈利能力与可持续增长能力,同时可使管理费用增速同比减缓。

蒙牛集团与贵州“村超”合作守护青少年营养健康

3月14日,蒙牛集团学生奶业务部与贵州榕江县人民政府在榕江举行“贵州村超×希望工程·蒙牛少年足球公益行”合作签约仪式。双方将举办“希望工程·蒙牛少年足球夏令营”等活动,以公益力量支持青少年体育事业发展,共同守护青少年营养健康。中国青少年发展基金会、贵州省青少年发展服务中心、贵州省榕江县、蒙牛集团、蒙牛公益基金会及各地媒体代表受邀出席并共同见证这一时刻。我国高度重视体育强国建设,尤其注重青少年的体育教育,强调“要树立健康第一的教育理念,开齐开足体育课。”足球不仅仅是简单的运动,更是培养孩子们坚强意志、团队合作和积极向上生活态度的机会。作为行业的国家队,蒙牛始终不忘“强壮国人”初心,通过一系列足球相关的公益举措,持续呵护青少年的营养健康,为青少年体育事业贡献着自己的力量。

蒙牛集团财务共享服务中心运营分析

在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。

基于财务共享服务中心的蒙牛集团业财融合实践分析

随着新一代信息技术的发展,建设财务共享服务中心、实现业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。文章深入分析蒙牛集团基于财务共享服务中心的业财融合建设路径与策略,针对业务财务工作重心不同等问题,提出完善财务共享服务中心建设和业财融合的建议,以期为企业加快财务转型提供可行借鉴。

我国乳品业供应链管理研究——以蒙牛集团为例

近年来,乳品行业快速发展,已成为关乎国民生计的重要产业,选择完善的供应链管理战略是企业获得成功的有力武器,本文以蒙牛企业为例,从奶源、仓储、配送、销售四个方面探讨了蒙牛企业最新的供应链管理方法,并进一步指出实施供应链管理是我国乳品业的发展方向。

基于蒙牛集团的名牌战略研究

乳制品行业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业,因其巨大的利润空间吸引着大批国外乳业巨头涌入,使我国的竞争态势愈演愈烈,如何在竞争中取胜成为我国乳品企业的一大难题。蒙牛能够在国内乳制品企业中脱颖而出,短短时间在国内市场赢得较高的知名度和美誉度,这与其名牌战略的实施有着密切的关系。以蒙牛成功的品牌运作为例,阐述其名牌战略实施的过程,从中总结其成功经验,为我国乳业今后的发展提出自己的看法和建议。

公有制主体、民营经济地位及蒙牛集团道路

邓小平同志强调:“一个公有制为主体,一个共同富裕,这是我们必须坚持的社会主义根本原则。”

蒙牛集团三八节好书相送

一本好书送美丽，蒙牛集团为庆祝“三八”国际妇女节，近日在哈尔滨出版社订购了11000册《女性生活枕边书——全方位打造完美女性》，作为三八节礼物赠送给全集团每一位女员工。为了这一份美丽的祝福，哈尔滨出版社在库存不足，印制时间紧张的情况下，专门增派人手，加班加点抢时间赶制，终于在约定时间内保质保量地完成了印制和邮寄工作。

“蒙牛”奇迹:高速成长的模式——专访蒙牛集团副总裁孙先红

蒙牛集团在短短5年内,销售收入增长120倍,在全国同业排名中由第1116位上升至第2位,这种奇迹速度是偶然成功,还是市场的选择?

蒙牛集团：从中国牛到世界牛

1999年，成立之初的蒙牛产值是0.4亿元，七年过后，到2006年底，蒙牛的销售收入达到100亿元，在全国乳制品企业的排名由初始的第1116位上升到如今的前两位。日前在中国，每喝3杯奶，就有1杯是蒙牛牛奶，蒙牛不仅在中国液态奶、酸奶、冰淇淋市场销量均居首位，还成为日收奶量9000吨、日产销奶量近万吨的全球收奶冠军和液态奶（UHT）总冠军。

蒙牛集团企业网站诊断分析

企业网站是网络营销一个极其重要的工具，是其他网络营销手段和方法的基础。网站诊断的自评方法包括网站规划与网站栏目结构、网站内容及网站可信度、网站功能和服务以及网站优化及运营。蒙牛集团网络营销导向的网站建设有待进一步完善，需从网站内容、可信度、功能及优化等各方面加以改进。

忙而不乱的蒙牛仓储——专访蒙牛集团常温液奶仓储部部长张强

中国乳业竞争惨烈,众所周知;安全门事件也让乳业大亨们压力颇重……应对这一系列状况,很多企业都选择进一步改善乳品的仓储作为突破口。在这样的背景下。

时刻把消费者的安全和健康放在第一位——记日新月异的内蒙古蒙牛集团

随着K89次"大草原"号列车徐徐驶出北京火车站,就已经给记者此次蒙牛集团的采访带来了浓浓的"蒙牛"氛围."请品尝蒙牛酸奶啦",列车员售卖饮料的声音不绝于耳.车厢里内蒙古当地的报纸上有关蒙牛集团的报道和产品广告,映入人们的眼帘.内蒙古当地的乘客在不无自豪的向初去青城的同行人介绍着内蒙古,介绍着内蒙古人引以为骄傲的"蒙牛"……

蒙牛集团业财融合探索实践分析及其启示

本文借鉴现有业财融合研究成果,深入分析蒙牛集团业财融合的探索路径,提出"确立统一的财政制度与政策;大数据助力提升业务运筹水平;加强信息系统建设;建立复合型人才的梯队培养机制"的几点启示,为促进快消企业进一步深化发展及加快管理会计落地提供借鉴。

浅析蒙牛集团成本控制中存在的问题及对策

降低成本是企业创新与管理的永恒主题,随着社会经济环境的巨变,企业降低成本的理念亦应与时俱进,在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说,成本在企业的所有经济活动中发挥着无法替代的作用,成本水平的高低,首先决定了企业收抵支和偿还到期的每一项债务的能力,其次很大程度上决定了一个企业健康生存和发展的水平。如果一个企业的成本水平很高,那么这个很可能在成本方面丧失了它的市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。我国工业企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷,需要进一步改革与完善。因此,提高成本控制意识,加强成本管理,是企业生存和发展的基础。

企业财务共享中心构建分析——以蒙牛集团为例

随着财务智能化、信息化的推进,财务职能的不断转型和发展,财务共享服务中心这一新型管理模式应运而生,被如今许多大型公司作为企业财务转型的新手段。对于大型公司而言内部业务流程、财务流程较为规范同时也更加复杂,财务共享的管理模式可以实现财务的集中化处理,降低运营成本,提高财务工作效率。本文以内蒙古蒙牛乳业财务共享中心的构建为例,介绍其在进行一个财务信息共享的服务中心规划构建时的一些具体措施以及未来的规划,总结其在建设过程中的主要实践经验和存在的问题,以期为我国构建财务信息共享中心的企业管理者们提供借鉴和参考。

基于集群资源的企业高成长因素分析——以内蒙古蒙牛集团为例

一、内蒙古乳业集群分析 产业集群（industrial duster），用来定义在某一特定领域（通常以一个主导产业为主）中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象（Porter1998）。高成长企业是在一定时期内，企业规模、效益、业务迅速增加的企业个体。2002年，在1999——2001年度中超速成长百强企业（非上市，非国有控股）评比中，蒙牛公司以1947．31名列榜首。2003年蒙牛销售额达到40亿元。5年增长200倍，6年销售200亿，投资收益率大于5000％，依据销售额计算，年平均发展速度为365％，年平均增长率达265％。2005年，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第二，高成长特征明显。

蒙牛集团财务共享实施效果分析

随着数智化革新时代的到来,越来越多的企业为了达到降本增效的目的开始变革财务管理模式,创建财务共享中心,但实施财务共享的具体成效如何有待考究。本文选取蒙牛集团为研究对象,借助该集团2013-2021年的相关财务数据进行纵向分析,从盈利能力、营运能力、发展能力等方面深入探究蒙牛财务共享服务的实施效果,并根据其发展过程中的经验得出启示,希望为企业的财务转型提供有益借鉴。

业财融合下蒙牛集团管理会计转型实践分析及启示

本文以蒙牛集团为研究对象,基于业财融合的视角,运用了文献分析法,借鉴现有业财融合研究成果,阐述了蒙牛集团财务转型的过程和强化管理会计的核心内容,并据此讨论了蒙牛集团管理会计转型的实施效果和启示。