基于文化视角的蓝海酒店阿米巴绩效管理探究

阿米巴经营模式随着京瓷和日航奇迹走入大众视野,越来越多的企业开始引进阿米巴经营模式作为绩效管理的重要工具,但由于中日两国市场、国情、人文环境等差异,很多企业实施阿米巴经营模式的效果并不尽如人意。本文从文化的视角出发,对蓝海酒店的国学文化以及阿米巴经营哲学的稻盛文化分别进行解读,并对两种文化契合相通之处进行分析,进而从集体主义文化为阿米巴经营意识夯实基础等方面,给出了相应启示,以期能为我国即将实施阿米巴经营的众多企业提供些许借鉴。

浅析蓝海酒店对实习生的全过程管理

注重对实习生的全过程管理是留住实习生的关键所在。本文将针对实习生自身特点，结合蓝海酒店对实习生的管理现状，针对现实中出现的问题，从实习生个人和酒店两个角度提出管理对策，更好地实现对实习生的全过程管理，使更多实习生回到蓝海就业。

蓝海酒店集团管理输出项目研究分析——以博源蓝海国际大饭店为例

笔者通过查阅大量的文献资料,从委托管理视角以博源蓝海国际大饭店为例分析了蓝海集团管理输出方面的现状及其存在的问题,针对这些问题,从提升品牌影响力和内部人员素质等角度提出了一系列切实可行的对策,对提高蓝海集团此后的管理输出、盈利能力及竞争能力具有一定的帮助。

浅析蓝海酒店集团的服务质量管理

随着社会主义市场经济的逐渐深入，质量的市场地位也日渐突显，在酒店业迅猛发展的今天，注重服务质量管理变得越来越重要。本文主要从我国酒店业服务质量管理入手，以蓝海酒店集团为例，浅析其成功因素和存在问题，并提出相关策略，旨在提高酒店服务质量，使中国酒店能屹立于世界酒店之林。

基于SWOT分析的山东蓝海酒店集团的发展战略浅析

本文运用SWOT分析对山东蓝海酒店集团发展的优劣势及机会、威胁进行了全面分析，指出山东蓝海酒店集团在当前环境下应采取多种经营战略，并提出了相应的对策建议。

蓝海酒店集团实习生管理中的问题及对策

酒店行业的竞争力主要体现在人力资源的竞争上,而使用实习生无疑是一个节约成本、调节淡旺季人力支配及丰富酒店人才储备的好方法,所以做好实习生管理对酒店的长远发展意义重大。本文以山东蓝海集团为例,对其实习生管理现状进行分析,并针对其管理过程中存在的问题提出相应的意见和建议。

上海蓝海国际大酒店楼层中班问题分析

通过在上海蓝海国际大酒店客房部的实习经历发现，该酒店的客房部楼层中班存在班组边缘化、酒店物品私用严重化、中式做床薄弱、服务流程易混乱、部门沟通不及时等问题，并从部门合作、物品管理、技能培训、员工帮带、促进沟通、过程检查等方面提出相应的解决对策。

蓝海“春蕾圆梦”再捐2万元

3月22日，为期6年的山东蓝海酒店集团、2万元“春蕾圆梦”蓝海助学计划第三季，在临沂蒙阴再次开启。