构建质检中心“蓝领专家团队”的实践和探索

通过对武钢股份质检中心员工结构及生产背景的分析,就如何搭建平台,促进团队学习以及完善操作人员培训激励机制进行讨论。由此形成良好的团队学习氛围,催生了一支由工人技师组成的专业技工队伍,为质检中心全面实现"科技质检"奠定了坚实的基础。

石油企业基层生产单位科研管理新模式探索

目前石油企业的三级科研机构模式面临着部分项目“不接地气”的问题,因此有必要在基层生产单位开展科研攻关。基层生产单位面临的是生产一线的实际问题,因此基层科研管理不同于专职研究机构,要探索新模式,搭建新型机构,建立短链的审批,跨界引入新技术、打造“蓝领”科研团队,实现现场问题快速准确的解决,助力基层单位的发展。