蔗渣碎粒板生产质量控制

产品质量不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到资源的合理开发和利用；本文从生产原料、生产过程和产品质量控制三方面，扼要地阐述了蔗渣碎粒板生产质量控制的重要性和必要性。

蔗渣碎粒板发展的市场预测和技术经济情况分析

发展蔗渣碎粒板生产,具有原料丰富、来源集中、处理工艺简单等优点;随着经济的恢复,其销售已回复旺季。根据市场预测和产品销售情况分析,相信今后较长一段时间,蔗渣碎粒板仍将会持续发展,并有广阔的市场。最后对蔗渣碎粒板的建厂规模与技术经济情况进行了分析,认为按我国目前的具体情况以建年产1万m^3的厂较为合适。

甘蔗渣碎粒板生产中热压温度的选择

甘蔗渣(下称蔗渣)碎粒板生产在近30年来得到了发展,而且已成为完整的甘蔗糖业综合利用项目。蔗渣碎粒板生产的技术关键在于热压工艺,其合理性和科学性决定了产品的产量、质量和单位成本,而热压工艺的关键在于热压温度的选择。以往,蔗渣经 S 型分选器一。

谈谈云南甘蔗渣的综合利用

蔗糖是云南的十大优势之一。随着国家和全省城乡人民对食糖需要的不断增长,全省的制糖工业有了很大的发展。但是,制糖剩余物—甘蔗渣的综合利用,却长期没有得到解决,过去较长的时间里,蔗糖只用来造纸、酿酒或作榨糖燃料,由于蔗渣本身的性质,既酿不出好酒,也造不出好纸,而且用蔗渣造纸,还会产生大量的有害废水,对环境造成严重的污染。因此,蔗渣在这方面的发展受到了限制。仅作为燃料烧掉也很可惜。现在,渣蔗碎粒板提供了一条综合利用的新途径。

总书记关心的项目建成投产

吉安县“年产5000m^3，蔗渣碎粒板”项目，是大跨度横向联合开发项目，它依托轻工业部广州甘科所的技术。这个项目，在江总书记的关心下。

福建:蔗糖发展决策益效显著

“蔗糖生产及综合利用”和“提高福建省蔗糖投资经济效益”的咨询课题,于1984年初开始组织实施。经过10个月的努力,编写出《福建省蔗糖发展探索》一书。该书对福建省发展蔗糖生产的历史、现状、问题进行了研究,着重对福建发展蔗糖的优势、布局结构、政策、效益、目标、蔗粮关系、综合利用、科学植蔗和科技兴糖进行探索,提出若干对策与建议。 这个项目的决策方案被省府及有关部门采纳并列入“七·五”计划于以实施后,获得较好的经济效益、社会效益和生态效益,其中经济效益尤为显著。

学习《档案法》 促进档案管理五落实

建水糖厂是1974年筹建,1976年试车投产。原来是日处理甘蔗500吨的中型糖厂,1983年扩建改造为日处理甘蔗1500吨的大型糖厂,综合利用有酒精、蔗渣碎粒板、二氧化碳、汽酒。

国内商贸信息

供应: AG019河南省濮阳市区人造板厂向全国客户提供以下产品: 胶合板 规格4’×8’×3,100立方米, 38,0元/张 规格3’×6’×3,50立方米,15, 00元/张 规格4’×6’×3,50立方米,22

国内商贸信息

供应: AG011内蒙古阿尔山林业局木材加工厂供应以下规格胶合板:(mm) 1990×915三合板、22.00元/张 1220×915三合板、12.00元/张 1830×915五合板、26.00元/张 1525×915五合板、19.00元/张 AG012内蒙古东胜市刨花板厂供应4’×8’厚16mm刨花板、65.00元/张,数量不限。

档案在企业管理中发挥效益

建水糖厂综合档案室组建以来,实现了企业文书档案、科技档案、经营档案的集中统一管理,为生产、技改、管理、经营发挥了效益。1987年至1988年,碎粒板车间依据科技档案,结合生产实际,拟定了技术改造八项措施,措施实施后,使蔗渣碎粒板产品获得直接经济效益9万余元。质管科根据财会档案,进行统计、分析,制订出1988年各车间检修、生产用料耗用标准。

国内外商贸信息

AG023 云南蒙自人造板公司提供4’×8’不同厚度蔗渣碎粒板,价格面议; AG024 TS—80乳化剂,3500元/吨; 909破乳剂,3000元/吨; 909乳化剂,3000元/吨;

蔗渣代煤与综合利用问题初探

随着科学技术的日益发展,对甘蔗的综合利用近年来正受到广泛的重视。其中,由于蔗渣是生产纸张、蔗渣板和糖醛等产品的好原料,于是有些同志对以蔗渣代煤作燃料提出了异议,认为把蔗渣烧掉是一种“浪费”。蔗渣到底是作锅炉燃料好,还是用作发展综合利用的原料好?两者的关系怎么样?能不能再提高蔗渣代煤的经济价值?这是新情况下出现的新问题,与广西如何发挥蔗糖优势的关系极为密切,很值得研究。

德昌县尝到了改革开放的甜头

德昌县是四川省开展横向经济联系的先进县。自1984年以来,已引进建设资金一亿多元,引进科技人员67名,同外地联营开发项目31个,以糖厂、铁合金厂为骨干的地方工业迅速发展起来。1988年,全县工业总产值达到7969万元,占工农业总产值的48.35％,县财政收入1078万元,甩掉了40年来吃国家财政补贴的穷帽子。德昌县糖厂是1984年建成投产的。开初,由于损耗大,成本高,因而经济效益差。1986年以来,他们对干部、职工进行思想教育,大力推行经济承包责任制,并通过内江政协,请来一个由17人组成的制糖专家组,解决了关键技术和经营管理中的难题,完成了100个技改项目,主要产品突破了12项经济指标,1988—1989年榨季,盈利300万元,获得省“建功立业杯”赛2等奖,跨入全省中型糖厂的先进行列。