关于煤矿薄弱人物排查管理办法的探析

本文论述了加强煤矿井上、下安全生产管理,健全规章制度,严格考核,强化责任落实,消除安全隐患,有效地降低各类安全事故发生率。

狠抓“五薄”管理,确保煤矿安全发展

"五薄"即:薄弱班次、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物。是矿井生产中最易发生事故和安全管理最薄弱的方面,往往被生产管理者和施工人员忽视。只有抓好这些环节的管理和监督,才能确保煤矿安全的生产。

落实责任 强化管理 确保安全

实施精细化管理,细化标准,不断丰富和完善内容,使标准更具有操作性和针对性,对工程质量严格考核,提高了安全、质量评定的实效,进一步提高了安全管理水平,促进了各项安全生产任务的顺利完成。

“木桶理论”在煤矿安全管理中的应用

在煤矿事故中人因事故占80%以上。滨湖煤矿结合员工人员构成复杂及文化水平、思想道德素质和业务技术素质参差不齐的客观实际,基于"木桶理论"短板原理,创新性地提出了安全薄弱人物和安全薄弱区队排查及互保联保的安全管理模式。应用实践表明,这种管理模式起到了很好的帮教、帮促作用,促进了安全质量标准化水平螺旋式上升,对保障煤矿企业生产安全发挥了重要作用。