浅谈企业薪点工资制的实施方法

随着市场竞争的加剧和人力资源管理理念的更新,企业薪酬制度也在不断发展和完善。薪点工资制作为一种新型的薪酬体系,因其灵活性、公正性和激励性而受到越来越多企业的青睐。本文在阐述薪点工资制特点的基础上,分析当前企业薪点工资制实施的常见问题,并对薪点工资制的实施步骤进行细化说明,最后对薪点工资制的注意事项进行总结,旨在为企业提供一种有效的薪酬管理方案。

应用薪点制原理策划公司薪酬制度

薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

国有生产型企业薪点工资制设计技巧

随着国有企业各项改革的持续推进,旧有的工资体系和工资制度不能适应企业内外部环境的要求,逐渐成为制约国有企业发展的桎梏,这在国有生产型企业中表现较为突出。本文运用薪点制这一先进的薪酬设计理念,结合国有生产型企业的特点,分析了国有生产型企业在改革期引入新型工资制度时面临的主要问题,并针对这些问题提出了相应的对策与设计技巧,为国有生产型企业的薪酬改革实践提供了方法引导和工具支持。

试行岗效薪点工资制的构想

岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗效新点工资制溶工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资等不足，使企...

岗效薪点工资制的理论及运作

岗效薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度 ,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章首先对岗效薪点工资制的内容、结构以及特点进行了详细的分析 ,然后提出了该制度的实施方案及评价 ,最后得出结论 :岗效薪点工资制是一种切实可行的现代企业工资制度改革方案。

薪点工资方案设计过程中存在的问题及其解决

薪点工资方案在我国的应用尚处于不成熟的阶段,组织在该方案的设计过程中易重操作而忽视对原理的研究,导致该方案在实施过程中难以达到一个较理想的状态。笔者在总结为多家企业设计与实施薪点工资方案的经验基础上,对该种方案在设计过程中存在的典型难点问题,提出了若干适用于实践的理论性总结。

薪点工资制在采油队的应用

为了进一步理顺工资分配关系 ,强化工资的激励和约束职能 ,使工资分配能够适应市场经济的要求 ,能够与效益紧密挂钩。本文着重从薪点工资制方案编制与实施、实用效果、存在问题、解决办法等方面进行了介绍。

确定工业企业岗位薪点值的方法研究

根据工业企业岗位工作的特点,本文在遵循相关原则的基础上,建立了以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境为二级指标的岗位劳动评价指标体系;通过基于格栅获取的模糊borda数分析法,确定了各项评价指标的权重;采用德尔菲法与加权综合法相结合的方法得出各岗位的薪点值;最后进行了方法的实际应用。

一种科学的分配方式:薪点工资制

一种科学的分配方式：薪点工资制钱世明，钱世衍基本工资制度在国有企业贯彻按劳分配原则中具有重要作用。由它规范的分配行为包括两个方面，一是测评职工具有的劳动潜质，从而预计其可能提供的劳动量；二是按职工可能提供的劳动量为其预先设定一个报酬额度，作为职工实际...

对油田“岗效薪点”工资制的认识

岗点工资打破了长期以来平均主义的分配方式,溶入了先进的现代企业收入分配的内涵,科学地体现了不同岗位劳动者的岗位价值,是激活人力资源的重要举措。

薪点制:企业薪酬的“M-3P”模式

薪点制是一种较为科学的薪酬计量方法,在企业薪酬设计实践中已得到广泛应用。然而在理论上,薪点制却没有得到非常恰当的表示。文章采用多角度分析的基本思路,对薪点制进行两个层面,四个维度的分析,试图得出一种较为恰当的薪点制表示方法,使薪点制更好的发挥其科学上的张力,亦易于理论与操作上的把握。

福建电力企业薪点工资制改革探讨

文章简要介绍了福建电力企业薪点工资制改革的基本情况,分析了改革的初衷、优点和不足,并提出了完善电力企业薪点工资制的意见和建议,揭示薪酬制度改革的发展方向。

薪点工资制在医疗事业单位中的应用

通过对商业企业薪酬制度的调查,综合各分配形式的优缺点,结合医疗事业单位,尤其是大型综合性医院的人事 管理现状,积极探索科学的薪酬分配制度。从而引入竞争机制,强化人才竞争能力,优化团队组合,推动全成本核算。

建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度

文章首先阐述了岗位薪点工资管理实施的背景;其次论述了岗位薪点工资管理的内涵、构成、特点;再次,论述了岗位薪点工资管理的实施程序及实施过程;最后,以中原油田分公司采油五厂为例,对建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度进行了探讨。

如何有效实施岗位薪点工资制

岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素,以岗位为对象,以效益为基础,以完善的考核制度为保障,按岗位类别、工作责任、劳动强度、劳动复杂程度、劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准,职工的报酬用薪点标准和点值的乘积来确定的一种工资制度。

岗位薪点工资制在企业内部的灵活运用

文章论述了岗位薪点工资制在企业中实行现状,并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制,同时指出建立企业岗位薪点工资制应考虑的问题。

改革企业内部分配制度实行岗位效益薪点工资制的思考

改革企业工资分配制度是企业激励机制的重要内容。分析了工资制度改革的基本思想 ,企业实行岗位效益薪点工资制的内容和结构及实施岗位效益薪点工资制的具体措施。