确定工业企业岗位薪点值的方法研究

根据工业企业岗位工作的特点,本文在遵循相关原则的基础上,建立了以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境为二级指标的岗位劳动评价指标体系;通过基于格栅获取的模糊borda数分析法,确定了各项评价指标的权重;采用德尔菲法与加权综合法相结合的方法得出各岗位的薪点值;最后进行了方法的实际应用。

一种确定工业企业岗位薪点值的新方法

为科学合理地确定岗位薪点值,设计了一种新的计算方法。根据工业企业岗位工作的特点,在遵循相关原则的基础上,建立了以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境为二级指标的岗位劳动综合评价指标体系;通过基于格栅获取的模糊borda数分析法,确定指标体系各因素的权重;同时采用德尔菲法与加权综合法相结合的方法得出各岗位的薪点值。实际运用表明:该方法具有一定的科学性与可行性。

应用薪点制原理策划公司薪酬制度

薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

激励性薪酬体系设计——CX公司绩效导向薪酬体系改革实践

分析CX公司薪酬体系CX公路市政建设公司(简称:CX公司)成立于2000年5月,属国有独资企业,专业从事道路工程的科研、工程施工及试验检测等。

班组绩效考评分配模式的构建与应用

班组作为企业最基层的生产和管理组织,肩负着终端实施的重大使命,是企业战略和政策的最终落脚点。企业要实现可持续的良性发展,必须大力加强班组建设,通过班组不断的管理创新和科学实践来提升班组综合实力,从而推动企业综合竞争力的提升,进而保持企业在复杂竞争条件下的盈利水平。因此企业拥有一支执行力强,专业技术过硬,综合素质高,敢打硬仗的基层队伍,将成为保障企业良性快速发展的重要因素。章丘公司注重加强班组建设。

如何提高岗位测评有效性

岗位测评的有效性在一定程度上决定了岗位薪酬的公正性,同时对员工满意度、组织绩效的提高起着重要的作用。

浅谈企业薪点工资制的实施方法

薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。职能绩效薪点工资制是在岗位评价的基础上,用点数和点值确定员工工资的一种分配制度。岗位薪点根据岗位评价要素确定,薪点值根据经营状况、经济效益、工资总额、社会平均工资和物价水平等因素进行增降调节。