薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计

薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题,设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性,是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系,同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略,为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。

企业职务薪点表及其设计技术

职务薪点表作为企业人力资源管理的重要手段,是职务价值的反映,但不是直接反映而是间接反映,受到了薪资结构和责任系数的影响,二者之间会发生偏离。这种偏离不仅是难免的,而且是必要的,它体现着企业分配政策的调控作用。如何把职务价值的客观性和分配政策的能动性结合起来,建立相对稳定的职务薪点体系,使之不仅能够对员工职业发展起引导作用,而且能够适应企业竞争的外部环境,是职务薪点表设计的难点,而职务分类、职务评价、职务发展等方面的处理技巧,对这一难点问题的解决具有重要的意义。

杭州S公司宽带薪酬制度设计

本文主要根据宽带薪酬理论的特征及适用的组织类型,选取杭州S公司作为研究对象,对S公司的薪酬现状进行分析并指出其存在的问题,引入薪点表法和宽带薪酬为S公司建立一套切实有效的薪酬体系,同时提出在实施过程中应做好的准备。

一种简单的薪酬制度设计方法

针对企业薪酬制度设计的复杂性,文章总结出了一种较为简单可行的薪酬制度设计方法,重点说明了作为薪酬核心模块的岗位薪点表的设计办法。在岗位价值评估基础上,根据市场调研情况和企业的支付能力确定各岗位起薪值,按照现有基本工资和绩效工资基数计算出岗位起薪点,用固定比例法确定调整级差,继而完成岗位薪点表的设计,文章的设计方法已在企业得到应用。

薪点工资制在L集团的应用

L集团是一家具有独立进出口经营权的民营外贸企业。集团最早的薪酬制度采用的是“信封制”,即每位员工每月的工资发放由总经理个人决定,员工们彼此均不知他人的薪酬状况。

打好职能工资制的基础

职能工资体系基础包括职类职种职层划分、任职资格体系、薪点表和职种薪等区间。

基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计

本文结合国内某集团企业的特点,建立一种基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系,该体系强调清晰的付酬要素,突出岗位价值和绩效表现,注重薪酬体系的弹性和激励性,从而有效地解决所面临的薪酬困境。