大学出版社转企改制后薪资体系探析

按照教育部和新闻出版总署的统一部署,大学出版社转企改制变成有限责任公司,依据现代企业制度的要求,建立大学出版社的法人治理结构,成立董事会、监事会,但改制后的出版社其人力资源管理模式、方法、管理水平,特别是薪资体系的设计,与现代企业相比还处于相对落后的水平。大学出版社只有建立适应市场机制、适合自身发展特点的薪资体系,才能借改制的东风,促进大学出版社的繁荣和发展。

国有煤炭企业薪资体系设计

当前,各行各业围绕科技人才特别是高科技人才的竞争愈演愈烈,许多地区和企业凭借其雄厚的经济实力和良好的创业环境,四处网罗人才。国有煤炭企业也不例外。许多煤炭企业意识到其长期不变的岗位技能工资已经不能适应社会、企业的迅速发展及不同员工的薪资要求,纷纷小心谨慎地改革现有工资制度,希望通过提高待遇来解决问题。

建一个漂亮的薪资体系

考虑到网吧这一特殊营业主体的性质，我们不可能像一家大型企业那样，有专门的人员来进行这方面的设计与管理。不过，千万不能造成网吧财务上的随意性，形成习惯之后，对网吧其他方面的管理也会起到很大的负面影响。

民营企业中层管理人员薪资体系设计研究

"3P+M"的薪酬模式结合了基于岗位价值、基于市场需求、基于能力、基于绩效导向等四类薪资模式的优点,较好地解决了内部公平性、外部竞争性、个体激励性和绩效导向性的问题,发挥了薪酬的激励效应,激发中层管理者的工作活力,还有助于民营企业规范岗位价值评价、绩效管理和薪酬管理,提升民营企业人力资源管理的能力,形成民企独特的竞争力。

浅谈高校人力资源薪资体系的构建与管理

科学合理的薪资体系可以有效激励员工,将个人目标与企业发展目标相融合,推动企业长远发展。由于高校属于国家的教育机构,大部分的高校属于事业单位,薪资管理具有一定的国家管控性,所以高校的薪资体系具有特殊性。本文通过实际的工作经验,分析目前高校人力资源薪资管理的现状,提出有效构建薪资体系的基本原则和具体步骤。希望本文的研究能对实际工作中的高校薪资体系构建和管理起到理论指导意义,能对高校的发展有所帮助。

人本主义视角下能力分级薪资体系的构建与实施

本文认为,建立在能力价值的基础以员工为中心的人性化薪酬体系,体现了分配公平、程序公平和互动公平三大原则。文章通过对人本主义薪酬制度及能力分级薪资体系理论的论述,提出了人本主义视角下能力分级薪资体系的构建和实施路径,指出了其操作中需要避免的相关误区。

民办高职院校薪资保障体系研究

在当前民办高职院校中创设合理的薪资保障体系不仅能够调动教职工的工作积极性,同时能吸引更多的优质师资。但是,民办高职院校的薪资保障体系还存在结构不合理、制度不规范、缺少激励性等问题,应采取改善薪资结构、提升薪资水平、完善兼职薪资、加强人文关怀、提高绩效薪资等措施予以针对性的解决。

惠悦:如何建立“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系?

什么是“对内公平、对外 有竞争力”的薪酬体系? 我们在为国有企业提供薪酬体系咨询服务的过程中,经常会遇到以下三种现象:一是基本薪资所占比例比较低;二是各职级之间薪资差距较小,特别是同一职务的薪资几乎没有差别;三是奖金未充分体现激励机制。

绩效型定额工资体系的设计与应用

一、引言 建立一套“具有公平性，又具有竞争力”的薪资体系，是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点：

企业薪酬体系公平性问题研究

企业薪酬体系公平性即公司职员对公司薪酬体系和管理环节的公平性、公正性的看法,具有激励员工意义的薪酬是建立在公平的薪酬体系之上的。文章内容从薪酬公平的意义分析着手,提出了成立内部、外部和个体公平性的办法,保证薪酬公平的真正落实与执行,对于促使企业薪酬管理实施有着推动作用。

俄罗斯开通网上俱乐部关注地方教师薪资问题

据俄罗斯联邦教育和科学部网站报道．该部开通了网址为club．mon.gov．ru的官方交流网上俱乐部．网民可在网上参与讨论．对地方教师的薪资体制发表自己的看法，并为实现全国教师薪资的统一机制献计献策。该网站还对当下地方教师的薪资体系进行了数据分析、图表分析和视频解说。

留住人才,薪资越高越好?

进入3月,春暖花开的同时,金三银四的跳槽季也到来了。在智联招聘公布的'2017年春季跳槽意愿'调查结果中,近八成白领正积极投入到找新工作的大军,其中有11.7%的白领正在办理离职/入职手续,有65.3%的白领已经更新简历正在求职,此外有18.6%的白领表示有跳槽意向,只是暂时没有行动。

农民工薪资管理系统优化研究

随着“互联网+”时代的发展,农民工工资拖欠问题显露并成为一大热点,国家对此重点关注并出台了《条例》,有效保障了农民工权益。但在劳务分包模式下,仍存在下游施工队工资发放不及时、责任主体落实不到位、工资标准不一和讨薪方式粗暴等问题。文章就目前存在的问题,通过文献研究法、调查法和数据分析,并结合实际构建出以互联网为基础,以工资标准衡量、工资监管、薪资全面性代发和后续法律援助保障为主线的理论模型,旨在规范农民工工资标准和发放体系,支持国务院政策。

建立数据共享机制体系 实现协同办公--高校人事系统与财务系统对接

本文分析了当前高校教工薪资管理体系存在的问题,提出了将人事系统与财务系统对接解决途径。通过对两个部门交叉业务流程整合与优化,采用异构数据集成技术和Web-Service技术在数据交换平台上建立了"人事-财务"数据共享体系,实现了协同办公。

企业职能管理人员薪酬制度改革案例研究

本文以某企业为研究实例,分析了其目前的薪酬结构以及存在的问题,在企业内外薪酬调查和对比分析的基础上,结合绩效考核的需要,确定了由公共指标、部门指标和个人指标组成的绩效指标体系,设计了基于绩效薪资体系的改革框架,制定了一套新的绩效工资方案。

对电力企业工资体制改革的思考

为了在日趋激烈的竞争中确立优势,电力企业必须改革现有的工资体制,主要包括:建立对经营者和技术人员具有足够激励的薪资体系;建立以贡献大小为主要标准的薪资结构体系;建立起完善的电力企业绩效考核体系。

品读

社会要形成对技能人才的“友好”氛围,这种氛围仅仅停留在口头上是不够的,社会的人才评价机制需要更多向技能人才倾斜,企业以学历为区分标准的薪资体系需要更加多元化,让青年真切感受到学技能的成就感和获得感。

五种情况慎提加薪

专家认为，在开口申请加薪之前，你需要先确定自己不属于下列的任何一种情况： 企业拥有固定工资体系时。很多老企业、大企业都拥有固定的薪资体系，通常不会为一个人而改变。如果拼命申请加薪，非但不会奏效，还会使领导质疑你的忠诚度。

企业家如何走出决策思考误区

来自名列<财富>最大500家公司排名榜的一家公司主要部门的高级经理们汇集在一起共同探讨采取什么措施来改善企业的经营业绩的问题.关闭效益低下的分公司、封存效率低的生产线、开除那些平庸的管理人员等等,不少建议从这些领导层提出.然而,接下来听到的议论与平时处理这种事情时所听到的议论毫无二致:"我们不能这样干!""因为这太残酷,太激进了!","这么干会‘伤筋动骨'!没有人会愿意这么干!","所采取的措施太痛苦,难以付诸实施."