外企薪资福利政策与人力资源市场

笔者在近一年的时间里，亲自走访调查与分析了外企薪资福利政策的有关情况，并观察了外企高薪、高职、高回报的人才吸收、激励、保留政策在人力资源市场上的反应。其结论是：外企在中国之所以得到生存和持续发展，关键在于他们拥有一批中国本土的高中级管理和技术方面的人...

论物流企业的薪酬管理

物流企业在当今社会的激烈的竞争中能否站稳脚跟,取决于物流企业建立一种什么样的薪酬管理制度。本文就物流企业薪酬管理现状,管理中的新问题,公平薪酬激励机制,以及物流企业应重视薪酬管理工作和发挥薪酬管理作用进行了探讨,并提出了改进思路。

企业海外人员的派遣及其管理

目前,我国许多企业在海外建有分公司,海外人员的派遣及其管理遂成为企业国际化进程中不可避免的问题,企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化以及发展海外市场的策略,量身订做一套适合自己的海外人员管理政策。本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨。一、不同组织结构下的人员派遣一般来说,企业国际化的组织结构可以分为联邦式组织结构。

企业人力资源外包影响因素概观

本文把人力资源活动分为综合性、交易性、人力资本性和招聘性活动四种类型,并从以下三个层次分析各自对人力资源活动外包的影响:(一)由外包市场的成熟度和主要竞争对手的外包情况构成的外部环境因素;(二)包括人力资源实践的独特性、人力资源的战略性参与、人力资源活动效果现状、人力资源工作者内部晋升的机会、人力资源需求的不确定性、薪资政策和公司规模的组织自身特点;(三)以建立和保持核心竞争力、减少成本和降低风险为主的动机因素。企业应综合考虑诸多因素的影响,以做出合理有效的外包决定。