基于决策树的薪资结构普查模型研究

在对薪资结构进行普查时,由于薪资具有隐私的特性和各种不确定的因素,导致普查过程越来越难,精确度、时效性越来越低。为了快速、准确地了解薪资水平与结构,该文通过使用决策树模型对Adult数据集进行判断、训练,生成对应的薪资划分模型,将影响薪资阶级的各个属性建立起相应的关联,可以分析与预测人们的生活水平与影响因素,仿真的结果表明决策树模型能够进行真实预测。

台湾中小学教师薪资结构对大陆教师工资改革的启示

台湾中小学教师的薪资结构与大陆相比较,有许多不同之处。其中最大的不同在于台湾中小学教师薪资结构中项目设置的不同,薪资是激励教师最直接的手段之一,其结构设置的不同可以反映出一个地区当局对教育发展的要求和他们对教师这一职业的认可度。通过与中国台湾薪资结构对比,大陆可以吸取其设置合理之处,完善教师工资结构,提高大陆教师行业竞争力和吸引力,同时对大陆正在进行的中小学教师工资改革而言,也将具有一定的参考价值。

公立医院引入PF医师费的薪资结构制度设计探索

PF医师费制度强调主治医师负责制,并以医师贡献为导向,这不仅对医疗技术服务发展有利,而且对科研和教学活动发展有利,已成为重要的绩效分配制度之一。公立医院引入PF医师费制度意义重大。本文以公立医院作为研究对象,并引入PF医师费制度,探索其结构设计及应用,以期为公立医院发展提供参考。

上海华联的薪资市场化改革

方案运作时，除了加强宣传和对员工的教育，加强对岗位和员工严格考评外，在“分步实施、逐步到位”上投注最大的耐心。

重视工作分析过程的价值

人力资源管理系统有两大基础、五大模块,其中两大基础就是企业的工作分析与评价、素质模型。本期HR世界探讨的主题就是围绕工作分析、工作评价进行的。企业内员工除了希望有一份能令人骄傲的报酬之外,也希望这份报酬在组织中是公平的。实践效果显示,通过“工作评价”从而设计出的“薪资结构”是较公平的,能增强员工的向心力并提高工作效率与士气。现代的企业已逐渐重视工作分析,希望透过合理的分析后,为每一职位做公正的“工作评价”,使得达到同工同酬、适才适所。

论物流企业的薪酬管理

物流企业在当今社会的激烈的竞争中能否站稳脚跟,取决于物流企业建立一种什么样的薪酬管理制度。本文就物流企业薪酬管理现状,管理中的新问题,公平薪酬激励机制,以及物流企业应重视薪酬管理工作和发挥薪酬管理作用进行了探讨,并提出了改进思路。

对电力企业工资体制改革的思考

为了在日趋激烈的竞争中确立优势,电力企业必须改革现有的工资体制,主要包括:建立对经营者和技术人员具有足够激励的薪资体系;建立以贡献大小为主要标准的薪资结构体系;建立起完善的电力企业绩效考核体系。

德国医生的收入

"高薪养廉"这个说法由来已久,现在又有了"高薪养技"的说法,其产生的结果利弊所在,各人看法不一。德国是欧洲文化及科技的一个强国,医疗体系也是世界最好的国家之一。那么这个国家的医生收入如何?是否达到了高薪养技,效果又如何呢?

2014-2018年国外iSchools院校毕业生就业情况调查与分析

文章利用网络调查法和内容分析法,对国外50所iSchools院校2014-2018年毕业生的就业领域、就业单位、就业岗位、就业率等数据进行分析。研究发现:iSchools院校毕业生的就业领域广泛且不断扩展,与在校所学专业密切相关;就业单位集中在公共事业和私人企业单位,不同的岗位对工作内容、职责要求相差较大;美国iSchools毕业生就业率总体呈平稳上升态势,薪资整体处于中上水平,加拿大iSchools毕业生就业率相差较大;不同院校、不同专业的毕业生薪资之间存在较大差别;私营企业的就业岗位薪资较高,公共图书馆薪资较低。

餐饮业员工离职控制研究

本文通过对目前餐饮业员工离职现状进行分析，总结出导致员工离职的六大方面原因。结合现代人力资源管理制度提出了在企业文化、管理、工作环境、薪资结构等方面的改进措施，旨在为餐饮业管理者们提出降低离职率，提高员工稳定性的有效方法。

民营企业薪酬管理探讨

薪酬制度是人力资源管理中的一个永恒难题。本文对民营企业薪酬管理存在的问题进行了分析 。

快速成长型互联网企业人力资源问题及对策

近年来互联网行业发展迅速,出现了许多业务快速增长的网络公司.在业绩喜人的同时,这些成长型网络企业普遍存在因组织增长过快带来的经营和管理风险,面临着招聘培训困难、薪酬设计及绩效考核不合理、员工离职率过高、战略思考缺乏等四大人力资源问题,如何解决这些问题,笔者提出了一些建设性的解决办法.

浅析民办高校薪酬体系改革的思路

在民办高校的人力资源管理中,如何建立合理并且合适的薪酬体系尤为重要,而民办高校普遍存在薪酬缺乏竞争力、分配不公平、结构不合理等问题。本文提出薪酬体系需考虑岗位职责、技能等级和绩效成果,才能充分调动民办高校教职工的教科研积极性,进行自我提升,吸引高素质人才,促进学校深层次的发展,进而提高教育的质量。

“涨”声下的企业“薪”情

薪酬上涨这个必然趋势不仅为企业的管理提出挑战，也给企业调整薪资结构，建立更有效的奖惩制度带来契机。

浅谈持续保有出版社人力资本

在高速增长的经济环境及瞬息万变的数字技术下,出版社作为知识密集型企业,其核心竞争力应该是版权、人力资本等无形资本,而人力资本无疑是能够让出版社持续较快发展的决定性因素.因此,出版社要想在激烈的市场环境下持续保有竞争优势,就要重视人力资本的创建、提升及保护,从而持续保有人力资本.

如何提高设计师的满意度和积极性

据统计,截至2013年年底,全国共有勘察设计单位1万9千余家,从业人员近244万,营业收入约21 409亿元,其中工程设计收入约4 000多亿元。按设计师人均产值40万计算,全国应有设计师100余万人。对在勘察设计单位内部人数最多的这个群体,许多单位对这类人员如何进行管理却感到十分困惑。

加强人力资源管理 完善绩效考核体系

企业的发展都是以企业的绩效来体现,企业的绩效包括结果与过程两个方面,结果是企业最根本的追求。企业必须通过对结果的控制来达到自己对结果的追求。企业在利益分配方面,应尊重利益分配准则,唯有对局部利益的坚持,才能求得整体利益的稳定。最终得出了绩效考核的重点是"绩"和"效"。