浅谈国企薪酬体制改革

自新中国成立以来,我国进行过三次较大的国有企业薪酬改革,分别是1956年《国务院关于工资改革的决定》、1985年《国务院关于国营企业工资改革问题的通知》、2018年《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》。本文将从国有企业薪酬改革的历史沿革、国有企业薪酬管理目前存在的问题、建议及对策三个方面进行阐述。将木桶理论、生产要素理论、投入产出理论引入到薪酬决定机制分析中,详细阐述了一段时期内实行的结构工资制的弊端,将学历、工龄、技能等级等多个工资决定因素统一为劳动服务能力这一个因素上来,提出了薪酬决定模型及企业战略、薪酬、绩效的关系模型。

基于前景理论的医疗卫生薪酬体制改革策略

该文基于前景理论,对薪酬水平与医生风险行为的关系进行了探讨。研究结果表明,中国医生薪酬水平较国内部分行业和国际同行业偏低。文章举例说明了薪酬水平低于医生内在价值参考点,是导致医生追逐灰色利益这一风险寻求行为的重要原因。在未来的医生薪酬制度改革中,建议采取提高医生薪酬水平,完善法律法规和监督管理制度,改进绩效管理制度等措施。

电力企业薪酬体制改革后员工薪酬满意度探析

在激烈的市场竞争环境下,电力企业要想始终保持稳步向前的发展势态,应当将人力资源管理作为首要工作,以能够让员工满意的薪酬体制激发生产活力。本文分析了容易影响到电力企业员工薪酬满意度的相关因素,结合时下电力企业的生产经营状况,深入分析了薪酬体制改革措施,以期能够帮助企业显著提升员工对于薪酬体系的满意度。

追踪:中国电信薪酬体制大改革

最近十多年来,中国电信业是国内发展最快的行业之一,电信业巨大的投资为拉动国民经济增长做出了很大的贡献。2001年,中国移动和中国联通在海外相继上市,标志着中国电信业已经开始进入国际现代化企业的行列。但是,由于多年的垄断经营和计划经济的影响,电信运营企业的薪酬体制和用人机制长期以来沿用传统国有企业的相关制度,薪酬体制的发展一直落后于企业的发展。随着中国运营企业越来越多地进入海外资本市场,以及加入WTO后企业竞争加剧导致人才竞争的加剧,这种传统的薪酬体制越来越不适应现代企业发展的要求了。为此,中国电信集团公司在公司内部开展了一场电信运营企业薪酬制度的大改革。

商业银行高管薪酬改革问题研究

高管薪酬激励约束机制是现代企业公司治理中极其重要的内容,对高管的有效激励有助于提高企业的经营绩效。选取我国16家上市商业银行2008年至2013年的数据,建立面板数据模型,对我国商业银行高管薪酬与银行风险之间的相关性进行实证分析,结果发现,银行高管薪酬与衡量银行风险的不良贷款率之间呈正相关关系,我国银行业对高管可能存在过度激励的现象。推行高管薪酬体制改革,建立完善的高管考核指标体系,形成有效的激励约束机制,加强风险管理,对商业银行的持续稳定发展至关重要。

宽带薪酬:“薪”趋势

本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,分析了其相对传统薪酬所具有的优点,接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件,最终得出结论,为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。

山东菏泽:改革的几点启示

前中国电信集团公司薪酬体制改革已经在多家省市公司深入进行下去了,有些省市已经基本完成竞争上岗和薪酬制度改革的工作。省级电信公司是怎样根据集团公司的要求和自身实际情况进行改革的?电信员工如何看待这次改革?在改革中我们应该注意做好哪些工作?来自基层电信公司的报道或许可以给我们一些启发。

湖北:借改革“消肿”

前中国电信集团公司薪酬体制改革已经在多家省市公司深入进行下去了,有些省市已经基本完成竞争上岗和薪酬制度改革的工作。省级电信公司是怎样根据集团公司的要求和自身实际情况进行改革的?电信员工如何看待这次改革?在改革中我们应该注意做好哪些工作?来自基层电信公司的报道或许可以给我们一些启发。

面对改革,电信员工如此说

春节过后,山东省通信公司(原山东电信)进行了如火如荼的薪酬制度改革,这次改革从根本上改变了职工们原来固定化思维,在全体员工中间引起了强烈震动。这次改革,不可避免地造成有人上岗有人下岗,那么,不同的人在这场改革中会有什么样的心态?上岗的又是怎样在竞争中把握机会的呢?让我们来看看菏泽电信公司改革后职工的反响。

贵州:凡事预则立

前中国电信集团公司薪酬体制改革已经在多家省市公司深入进行下去了,有些省市已经基本完成竞争上岗和薪酬制度改革的工作。省级电信公司是怎样根据集团公司的要求和自身实际情况进行改革的?电信员工如何看待这次改革?在改革中我们应该注意做好哪些工作?来自基层电信公司的报道或许可以给我们一些启发。

6张表看懂国企中长期激励怎么用

随着市场经济的飞速发展,国企传统的薪酬体系及薪酬管理理念越来越难以调动员工的积极性,薪酬方面存在的问题也成为人才流失严重和制约企业发展的关键因素。推动国企薪酬体制改革,优化企业薪酬结构,探索中长期激励,从而使得国企建立起一套行之有效、具有一定市场竞争力的薪酬激励机制势在必行。