浅谈医改下的公立医院的薪酬体系改革——以秦皇岛市为参考

薪酬体系改革是医疗体制改革的重要内容之一。2009—2016年,国务院及相关部委相继推出了多项有关医疗体制改革的意见、通知和方案。2009年3月17日,中共中央国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发[2009]6号)和2009年3月18日,国务院印发《关于医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011年)的通知》(国发[2009]12号),提出转变运行机制,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,形成保障公平效率的长效机制。

论激励相容原则在事业单位薪酬体系改革中的应用

本文通过介绍激励相容原则在克服"委托人-代理人"问题中的作用,分析了当前事业单位薪酬体系设计中存在的突出问题,探讨了通过运用激励相容原则改进事业单位薪酬体系设计的适用性,并指出了事业单位薪酬体系改革中运用激励相容原则需要注意的问题。

医院薪酬体系改革的对比研究

本文是笔者对医院薪酬体系改革的实证研究，效果尚好，可供相关单位参考。

薪酬体系改革对企业人力资源管理的意义

本文通过分析薪酬体系改革对企业人力资源管理的意义和价值,得出薪酬体系设计的思路和方法。

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

完善国有经济管理体制作为发展中国特色社会主义的重要经济物质基础和重要政治精神基础,在更好地促进和推动我国供给侧结构性改革,推动社会主义国民经济的转型和升级中一直具有重要而不可替代的重要作用。现阶段,薪酬改革已经成为国企转型升级的重大课题,对改革国企的薪酬体系对于稳定提高企业的经济效益进行探讨是必要的。基于此,文章从全球经济背景下国企面临的挑战、薪酬体系改革的重要性两个方面阐述了国企薪酬体系改革的重要意义;基于国企转型升级背景下的薪酬体系现状,从国有企业薪酬体系吸引力不足等方面梳理了国企薪酬体系管理中存在的问题;针对国企转型升级背景下薪酬体系存在的问题,从建立健全法人治理结构、加快国有企业市场化选人用人机制改革、构建更为科学的业绩考核机制与市场化激励机制、建立竞争力与公平性兼顾的薪酬体系、建立健全劳动者权益保护机制五个方面就国企转型升级背景下的薪酬体系改革提出了建议。

烟草商业企业薪酬体系改革浅见

近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律。随着国家烟草专卖局"大企业、大品牌、大市场"和"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"战略步伐的不断推进,工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台,整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。而作为利益杠杆的薪酬制度,则是众多改革之中,最难推行、风险最大的一项,因为它牵动着企业上下每个员工的切身利益。综观近年来烟草行业的薪酬制度改革,虽然经过几次调整,但离"体现效率与公平"的要求还有较大差距,己不能适应烟草行业发展的需要。因此,本文试图通过查摆烟草商业企业现行薪酬体系中存在的主要问题,探讨和摸索符合企业特点的薪酬体系改革方法和对策。

国有企业薪酬体系改革实践初探

国有企业的薪酬体系改革一直是困扰企业发展的核心要素,薪酬改革牵涉到广大员工的切身利益,要如何做好薪酬体系改革,如何处理好改革过程中的重点难点,都需要管理者的深思熟虑。本文主要介绍了某国有企业在薪酬体系改革过程中的一些具体做法、成效和需要强调的关键点,仅供参考借鉴。

企业转型升级背景下的薪酬体系改革探究

企业作为我国经济市场中的重要组织和关键支柱,其转型升级一直以来都是社会广泛关注的话题。随着企业现代化发展不断加快和改革不断深入,推动企业薪酬体系改革以促进企业内部组织结构和资源配置的优化也被提上日程。科学合理的薪酬体系在优化企业人力资源配置、增强企业竞争优势、激发企业发展活力、延长企业生命力等方面都具有重大作用和意义。在企业进一步转型升级的背景下,做好薪酬体系改革以促进企业内部资源和管理的优化、推动企业组织结构布局的科学合理化,已成为企业转型升级过程中的重要课题。文章将从企业薪酬体系改革思路和基本原则、薪酬定级标准与制度,以及薪酬组成和考核标准的改进等方面进行探究,推动企业薪酬体系改革发展。

职位评价在国有企业薪酬体系改革中的应用探讨--以X燃气公司为例

通过探讨职位评价在国有企业薪酬体系改革中的应用,以X燃气公司为例,分析了职位评价在优化薪酬结构、提升企业竞争力、支持绩效管理和推动企业绩效提升中的重要作用,详细论述了X燃气公司在应用职位评价过程中面临的挑战,如评价标准科学性不足、缺乏动态调整机制以及职位评价与薪酬管理脱节的问题,并有针对性地提出了相应的解决策略。

国企薪酬体系问题与改进路径研究

在当前国企改革的浪潮中,薪酬体系的改革不仅是提升国有企业经济效益的关键步骤,而且是确保市场经济转型和国有资产稳步增值的关键策略。改革薪酬体系有助于构建一套公正且高效的激励与约束机制来促进成本控制与效率提升,从而激发员工的工作热情和专业素养、增强企业在行业竞争中的实力。因此,文章对国企改革环境中国有企业的薪酬体系问题进行深入探讨,以中国内蒙古森林工业集团有限责任公司为实例,剖析存在的问题并提出具体的改进方案,旨在为国有企业管理层和政府监管机构提供实践指导,助力其更好地推动薪酬体系的改革进程。

国有企业薪酬体系改革的历史背景与实施步骤——以央企所属企业为例

在国有企业三项制度改革的大背景下,国有企业薪酬体系改革主要以三能机制建设为出发点,重点是有效激励国有企业员工,保障国有企业持续健康发展。结合央企所属企业具体实际,他们主要是通过制定薪酬策略、岗位价值评估、市场薪酬调查、薪酬分类分级、薪酬结构设计、薪酬制度修订、员工定岗定薪等步骤来实现薪酬体系改革目标的。

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

为了适应不断变化的经济市场,各国有企业开始纷纷进行转型升级,其中,薪酬体制改革则是国企转型升级中的重要内容。国有企业通过对薪酬体系的改革和完善,健全了企业内部激励和约束机制,吸引了更多优秀人才的加入,加快了国有企业转型升级步伐,促进了国有企业的持续稳定发展。

关于如何以财务保障为基础激发公益二类事业单位活力的思考

激发事业单位活力的因素主要包括增强财务保障能力、进行薪酬体制改革、引入绩效考核、拓宽人员晋升渠道等一系列举措,有助于进一步推进公益事业单位高质量发展.本文以H保健中心为例,结合关检融合后事业单位财务管理面临的新形势、新挑战,紧紧围绕推进"新时代中国特色社会主义新海关"建设的主题,深入分析了如何在履职尽责中提高海关公益二类事业单位政治站位、加强财务保障、加快薪酬体系改革等,进一步激发市场竞争活力,为"五关"建设提供坚实保障.