德国高校对不同阶段教授激励策略的价值导向探究——基于德国W体系薪酬分配制度的分析

德国高校教授W体系薪酬分配制度成功实现从“注重人人有份”到“保障和激励兼顾”的转变。现已形成以“基本工资为主,多元附加浮动工资补充”的稳定结构,基本实现了“有侧重地激励不同专业发展阶段教授”的改革目标。基本工资坚持“依据资质,保障公平”、浮动工资坚持“优绩优酬,强化激励”的价值导向。具体而言,初级教授(W1阶段)面临适应和生存需求,侧重职位胜任力的提升;终身教授(W2、W3阶段),其中:普通教授(W2阶段)面临向上晋升需求,侧重教学和科研并重发展;专家教授(W3阶段)面临承担高级职位使命,侧重行政管理和对外合作等贡献。我国正处于高等学校薪酬制度的改革期,德国W体系薪酬分配制度二十余年的实践经验颇具借鉴意义。

国有医院薪酬分配制度的历史变革与发展趋势研究

回顾改革开放以后历次薪酬分配制度改革 ,从薪酬制度的本质和目的探讨薪酬制度的发展与进步、存在的问题与不足 ,研究薪酬分配制度改革的可能性 ,以期找出一个符合目前中国国情的 。

国有医院薪酬分配制度改革的领跑者——访湖南省郴州市第一人民医院院长陈亚光

在国有医院的改革与发展过程中，薪酬分配制度的改革一直是深化医院改革的焦点问题。在深化医院管理体制改革中，如何建立现代医疗市场竞争状况下有效的国有医院薪酬分配制度一直困扰着国有医院的院长们。许多国有医院的院长们感叹地说，国有医院的改革说到底就是分配制度的改革，在这个问题上院长们都把它视作医院改革的“雷区”，有时候甚至是“腥风血雨”。

高校薪酬分配制度改革及对策研究

高校薪酬分配的核心目的是认可教职工贡献、能力,调动教职工工作积极性和创造性。为从深层释放教职工创造性进而促进高校发展,针对一刀切现象,改革需要按照高校内部不同岗位、专业及教职工个人需要,实施分层次管理,提高薪酬分配制度激励效率。

医院薪酬分配制度的问题分析与对策研究

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能.

如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制——以云南省X保险公司为例

企业存在的惟一目的是盈利,其中包括三个重要环节：战略,运营和人才。战略即做正确的事;运营即把事情做正确;人才即用正确的人,也是最重要的部分。战略性人力资源管理的目的就是实现战略与人的双向互动,完成企业目标,即用正确的人做正确的事。

基于企业持续发展的薪酬分配制度之优化与实施

唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业，是河北钢铁集团的骨干企业，地处全国三大铁矿带之一的冀东地区．环渤海湾京津冀经济隆起带。

我国运动员薪酬分配制度历史演进

薪酬是企事业管理的核心元素,我国竞技体育行业亦是如此,良好的薪酬制度可以有效的激发运动员训练以及比赛的积极性,有利于运动员优异成绩的创造,反之则会造成资源的贬值和人才的流失。通过对我国运动员的薪酬分配制度历史演进进行分析,为我国运动员的薪酬改革提供借鉴。

论高校后勤实体薪酬分配制度改革

高校后勤实体的薪酬分配制度改革是高校后勤社会化改革的重要部分,本文结合高校后勤实体的薪酬分配现状,谈谈建立健全高校后勤薪酬分配体系的必要性,实施薪酬改革的原则,以及薪酬体系的构成等问题。

当前国有企业薪酬分配制度中存在的主要问题及对策

在社会主义市场经济环境下,国有企业薪酬分配制度历经多次变革,本文分析了目前国有企业薪酬分配体系仍存在的问题,并提出了解决对策。

国有油田企业薪酬分配制度改革中存在的问题及对策

薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理也越来越成为影响企业人力资源配置的一个主导因素。该文以中石化西北油田分公司为例，希望通过对2005年中石化薪酬制度改革后，西北油田分公司薪酬管理体系现状及存在问题的分析，进一步探讨深化国企油田公司薪酬制度改革的思路，为不断提高本企业人力资源管理水平提供参考。

论基于公平的高校薪酬分配制度

在社会经济快速发展、行业收入分配差距不断拉大的形势下,研究高校薪酬分配制度,非常具有现实意义。本文从公平视角出发,阐明了分配公平理论的主要内容和意义,分析了目前造成高校薪酬分配不公平的主要原因,并对高校建构和完善一套科学合理、规范有序、激励有效、调控灵活的收入分配制度提出具体建议。

建立石化企业新型薪酬分配制度的探讨

薪酬分配制度改革,要确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,建立具有市场竞争力和多种发展通道的分配制度。薪酬分配制度要具有激励性、公平性、竞争性和稳定性,以充分调动员工的积极性,激发企业的内在活力,促进企业生产发展。

人保部副部长张义珍谈薪酬分配制度

一、关于实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度近年来,国家对国有企业主要实行工资总额与经济效益挂钩办法为主的工资决定和增长机制;对部分过高收入行业的国有企业,实行工资总额和工资水平双重调控政策。国有企业在按照国家政策确定的工资总额范围内,有权自主分配工资和奖金。这种国有企业工资分配制度和机制,与国有企业改革进程总体相适应。

浅谈企业薪酬分配制度改革

文章介绍了我国企业薪酬分配制度的现状和发展的趋势,并提出薪酬分配制度改革的思路。建立有效的薪酬制度能够激发人力资本内在的创造力。

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一。