论高校后勤实体薪酬分配制度改革

高校后勤实体的薪酬分配制度改革是高校后勤社会化改革的重要部分,本文结合高校后勤实体的薪酬分配现状,谈谈建立健全高校后勤薪酬分配体系的必要性,实施薪酬改革的原则,以及薪酬体系的构成等问题。

突破传统薪酬框架 建立科学分配机制——对农业发展银行薪酬分配制度改革的调查

一、农发行传统薪酬模式的矛盾性1、基层一般工作岗位间的分配机制难以发挥激励作用。在某支行一次一般工作人员岗位意向调查中,仅有15.4%的人选择信贷岗,46%的员工选择了专职保卫岗,其他人多数选择了办公室后勤或出纳。究其原因,主要是处在农发行风险管理和封闭管理主要环节的信贷等岗位相对责任较大,工作任务较重,但在薪酬分配机制上,起决定性作用的却是年龄。

河北港口集团启动薪酬分配制度改革工作

随着企业的不断发展．集团现行薪酬分配制度的局限性、不适应性日益显现，严重影响生产力水平的提高。为建立更加科学合理的薪酬分配制度．河北港口集团启动了薪酬分配制度改革工作，成立了以董事长邢录珍为组长、总经理李敏为副组长的薪酬分配制度改革领导小组．

大型国有企业领导干部薪酬分配制度改革的创新与实践

首钢1919年建厂,是一家具有近百年历史的国有大型企业集团。北京申奥成功后,首钢＂奉献奥运、兑现承诺＂,2005年以来实施了史无前例的搬迁调整。随着在河北省迁安、曹妃甸地区建设的具有国际先进水平的迁钢公司和京唐公司建成投产,率先成为了京津冀协同发展的先行者、实践者和示范者。同时,随着北京园区开发建设的全面启动,标志着首钢转型发展进入了新的历史阶段,获得了难得的历史机遇和更加广阔的发展空间。

国有油田企业薪酬分配制度改革中存在的问题及对策分析

本文简单分析了当前我国国有油田企业薪酬分配制度现状和问题,针对完善国有油田企业薪酬分配制度改革的策略展开了深入全面的研究,并提出了一些建议看法,希望可以对油田企业薪酬分配制度改革起到一定的参考和帮助,实现对薪酬分配制度的优化,保持企业持续稳定发展。

国有企业薪酬分配制度改革浅谈

新酬制度改革是国有企业改革不可回避的一环。2013年国务院《关于深化收入分配制度改革的若干意见》指出，深化收入分配制度改革，是一项十分艰巨复杂的系统一程，涉及方方面面的利益调整，不可能一蹴而就，必须从我国基本国情和发展阶段出发，立足当前、着眼长远，克难攻坚、有序推进。

不断深化薪酬分配制度改革构建鞍钢集团和谐薪酬分配体系

鞍钢集团公司于2010年5月由鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司联合重组而成。近几年，受国际经济增长放缓，钢铁行业产能过剩．市场需求严重不足等因素的影响，鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）面临严峻的生产经营形势。

公立医院薪酬分配制度的问题及解决对策

公立医院薪酬分配制度与医院的医疗服务水平有着密切的关系。以往应用的薪酬分配制度存在的许多问题,影响医院医疗卫生服务的效果。想要改善这种情况,需要将薪酬分配制度改革作为主要内容。要对目前公立医院薪酬分配制度中存在的问题进行了解和掌握,并结合实际情况制定针对性的解决对策,满足医院的发展需求。

关于事业单位薪酬制度改革的思考

随着我国事业单位体制改革的逐步展开，事业单位现有的薪酬分配制度改革势在必行，改变事业单位现行的工资总量平均分配现象，更好地发挥薪酬分配制度在促进公路事业发展中的作用，调动员工的工作积极性就成为当前急需探讨解决的课题。

对深化水利企业薪酬制度改革的思考

生产决定分配,分配又促进生产。薪酬分配制度改革作为国有企业改革的重要组成部分,一直都是改革的焦点和难点问题。近年来,随着人民生活水平的逐步提高和市场经济体制的健全完善,国有企业传统薪酬分配制度与现代企业管理之间的不适应日渐凸显,越来越多的国有企业意识到了薪酬制度改革的必要性和紧迫性。

构建人民银行分支行激励型薪酬体系的思考

受各种因素制约,人民银行分支行薪酬分配制度改革相对滞后,其激励作用没有得到充分发挥。如何构建适应人民银行分支行长远发展需要的薪酬制度,已经成为亟需研究的课题。

对高校后勤实体薪酬体系的思考

在高校后勤的社会化改革中，后勤实体薪酬体系改革是其重要的内容之一。本文首先介绍了目前我国高校后勤薪酬体系现状及存在的问题，之后对其进行改革的必要性进行了分析，提出高校后勤实施薪酬改革的一些原则试图为高校后勤实体薪酬体系构建有所借鉴。

如何建立以人为本的岗位绩效薪酬体系——以农业银行宿迁分行为例

深化个人薪酬分配制度改革,建立全新、科学、系统的岗位绩效薪酬体系,是农业银行上市后完善公司治理结构的重要内容,也是建设国际一流商业银行、实现"3510"发展战略的重要保证。本文结合农业银行宿迁分行实际,通过对当前农行个人薪酬分配机制现状、特点及存在问题的分析,探讨农行创新个人薪酬管理体系应遵循的原则,提出应坚持以岗位价值评估为基础,以全面绩效管理为关键,以调整薪酬结构为重点,以完善传导机制为支撑,以统筹多种激励手段为保证,建立以岗位价值为基础、以绩效优先为导向、"以人为本"的岗位绩效薪酬体系。

薪酬激励盘活企业正能量

近年来，日照港股份二公司针对企业发展规模和员工队伍不断壮大，积极稳妥推进卓越绩效管理模式和劳动薪酬分配制度改革，自主创新探索建立起团队工作绩效月度目标考核机制和员工工资奖金与工作业绩、

推进企业内部用工分配制度改革的探索与实践

在社会主义市场经济条件下，如何从出资人的角度加强对国有企业收入分配的调控，指导推进企业内部劳动用工和薪酬分配制度改革，是一个探索性挑战性极强的课题。山东省国资委深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握出资人职责定位，按照建立现代企业制度的要求，坚持市场导向、依法规范、以人为本和有利于企业发展的原则，

改革创新 科学发展 泉州广电系统践行时代赋予知识文化产业成功之路

2005年泉州广电系统二喜鹊报:“创高效”,由2001年总收入1亿增至3亿(市广电中心由6000多万增至1亿5千万,四年增效近翻番);“获殊荣”,一年77项作品荣获省级以上奖励,其中六项国家级大奖。这一年,在开展领导班子和队伍建设的同时,泉州广电中心坚持“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电理念,实践探索人事制度走产业化路子的改革:一、围绕岗位管理,开展“竞聘、竞岗、竞优”活动;二、结合广电实际,探索岗位薪酬分配制度改革;三、导入企业理念,以履行岗位职责考核干部;四、多层次开展岗位培训,建立学习型团队。

深化地方党报改革 激发媒体重现活力——阿克苏日报社体制机制探索与实践

媒体改革是发展的唯一出路,不进则退。2016年以来,阿克苏日报社针对同工不同酬、待遇不一致,人才流失、采编队伍不稳定,读者流失、征订发行量下降、办报与经营两难窘境等多种体制机制并存的诟病,本着激活内部体制机制,激发办报和经营人员的工作积极性,以办一流的报纸、带一流的队伍、建一流的环境、创一流的效益为目标,以公平竞争的机制、高效运行的机制、监督考核的机制、激励创新的机制作保障,实施内设机构改革、人事制度改革、薪酬分配制度改革、报网融合发展改革和经营业务拓展,深化阿克苏日报社改革,不断激发报社的创造活力,以适应移动端新闻舆论工作的主阵地和主流舆论场。

中海油薪酬体系改革实践

我国大型央企都是集团式的组织形式,目前薪酬分配体系大体上可以分为两类,其一为单控模式,即对下属企业统一调控工资总额,在这个前提下授权下属企业自行制订工资分配制度;其二为双控模式,即对下属企业统一调控工资总额并实施统一的工资分配制度。目前,很多大型央企都在从单控模式转向双控模式,这也是此次中海油薪酬分配制度改革的主要目标之一。本文全面介绍了中海油近期薪酬分配制度改革的情况,并从专业角度进行了分析和探讨,希望给各类国有大型企业的相关改革提供借鉴。

以“能”定岗 以“绩”定酬——河北省石家庄市农信社新酬制度改革试验

长期以来,＂人＂不分庸能,＂薪＂不分贡献的用工薪酬分配制度严重制约了农信社员工的工作积极性和主观能动性。近日,河北省石家庄市农村信用联社（以下简称联社）印发《石家庄市县级联社（合行）2011年度工资分配指导意见》（以下简称《指导意见》）,并决定在全辖范围内推广运行,由此拉开了全市农村信用社薪酬分配制度改革的序幕。