工程勘察设计企业薪酬分配机制与激励机制探究

企业薪酬分配机制与激励机制的目的就是要吸引优秀人才、激励员工,激发员工工作积极性和工作热情,提升其满意度和归属感,从而实现团队稳定,企业持续健康发展。目前,我国工程勘察设计企业中普遍存在着人才流动较大的现象,造成这种现象的原因有很多,最主要的原因就是薪酬管理与岗位不匹配,或者绩效考核与薪酬体系脱节,基于这一现状,本文重点针对改进薪酬分配机制与激励机制进行了研究分析。

刍议改革和完善农村分配办法 建立多层次多形式的薪酬分配机制

随着改革的深化、社会主义市场经济体制的建立和我国的入世,农村分配办法需要改革和完善,应根据农村集体经济发展的新情况和新特点,制定与社会主义市场经济相适应的农村集体经济组织人员的分配制度和考核奖励办法,以促进农村经济发展,现提出如下建议.

电力公司“降本增效”薪酬分配机制建设实践研究

某电力公司在"十三五"期间面临复杂经济形势、售电市场疲软、成本刚性增加、电量增量效益显著下滑等问题,公司降本、提质、增效的任务艰巨,合理控制"人耗"势在必行。同时,国资委深入推进国企改革和电力改革,现有集约管控模式和组织架构、薪酬模式必须主动顺应时势变化和发展趋势。电力公司面临的政府监管、社会监督、企业自律要求越来越严,依法治企要求更高,传统观念和固有习惯亟待转变。

电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨

随着社会经济的不断发展与进步,各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言,人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一,其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用,最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题,并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨,以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

浅谈薪酬分配机制的现状及对策

薪酬是企业依据每个职工的贡献，包括其绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等所支付给职工的相应报酬。它是职工从事劳动而得到的货币或非货币形式的补偿。有效的薪酬管理机制是保证企事业单位生产经营正常运行的必要条件。但在长期的计划经济体制下，我国政府为全体劳动者设计了一系列的工资制度，这些工资制度涵盖机关、事业及企业的各个单位，在当时起到了积极的作用。

国有水利企业薪酬分配机制问题研究

随着我国国有企业改革的不断深入,作为国有企业重要组成部分的国有水利企业分配机制问题逐步显现,妥善解决国有水利企业薪酬分配问题,对于促进国有水利企业建立健全现代企业制度、激发员工干事创业热情、提高企业运营效益、增强企业竞争力具有非常重要的现实意义。本文立足国有企业改革背景,对国有水利企业薪酬分配机制的现状、问题进行了深入分析,提出了进一步完善国有水利企业薪酬分配机制的建议。

浅析基层供电公司基于“市场化”理念的薪酬分配机制建设

为适应现代电力企业"三集五大"改革和发展需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配机制,充分发挥薪酬分配的激励和约束作用,电力企业应该以岗位绩效工资制度改革为契机,运用"市场化"理念,采用分级管理、市场运作模式,深入推进全员量化考核,健全薪酬分配机制。建立"市场化"理念的薪酬分配机制建设,以职工能力和业绩为导向,充分发挥"绩效经理人"的作用,进一步调动和激发了员工的积极性和创造性,为提升企业核心竞争力、实现"一强三优"的企业目标提供坚实的人力资源保障。

浅析市场化薪酬分配机制建设

随着电力企业市场化改革不断推进,薪酬分配制度无法适应企业新发展需要,特别是基层供电企业,其薪酬待遇的市场竞争能力相对较低。本文探讨了新形势下,基层供电企业如何推进市场化薪酬分配机制的建设。随着国有企业市场化改革的不断深入。

集团化企业中层领导薪酬分配机制的优化——以唐钢集团为例

本文分析了唐钢集团中层领导的两种薪酬分配机制和模式及其存在的差异,提出了优化、整合和改善的建议,对优化过程中应关注的问题进行了诠释,可供同类企业参考。

浅谈企业岗位绩效工资的薪酬分配机制

对于任何企业而言,员工的工作效率都非常重要,因为员工的工作效率关乎到企业的整体生产经营效率,也就是说,与企业的经济收益息息相关。企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须占据更多的市场资源,不断地扩充企业的资产,提升企业在市场中的口碑。这些工作都需要企业中每一位员工与管理人员共同的努力才能实现,因此在企业中如何才能提升员工的工作效率成为了管理人员非常关注的问题。绩效工资的薪酬分配机制就是企业的管理人员为了能够让员工提升工作效率而做出的管理手段。

完善薪酬分配机制充分发挥激励作用

完善薪酬分配机制，理顺分配秩序，实行公平合理分配，是增强员工活力的有效手段，也是新时期企业人事管理工作的难点和重点。近年来，大庆油田水务公司坚持“单位工资凭效益，个人收入凭贡献”的分配理念，在完善薪酬分配机制方面做了积极探索，取得一定效果。

建立和完善激励薪酬分配机制的思考

“民以食为天、食以味为先”。利民调料公司作为国有传统调味品生产加工企业，其产品是老百姓生活离不开的必需品，几十年来为丰富广大人民群众的生活做出了应有的贡献。本文拟通过公司从业人员人均劳动报酬增长变化，分析探讨从业人员收入分配机制的尽量合理对于企业效益的增加和职工收入的增长是同等的重要。

健全国企薪酬分配市场化机制

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。健全国有企业市场化薪酬分配机制,是国有企业实现科学管理、健全中国特色现代企业制度的重要内容,是贯彻落实“十四五”规划纲要的需要,也是进一步做强做优做大国有企业的保障。

重庆旅游投资集团深化企业薪酬分配改革的实践与探索

薪酬分配管理，一直为重庆旅游投资集团重视和关注。建立一个公平、公正、科学、合理的薪酬分配机制，更好调动和激发员工的积极性和工作热情，是集团公司转型旅游发展面临的一项重要任务，更是和谐治企的基本要求。为此，对薪酬分配管理进行分析，找出问题，对症下药，尤为关键。

企业薪酬策略三大新趋势——访太和顾问高级合伙人张逊

党的十七大报告提出“提高劳动报酬在初次分配中的比重”，“建立企业职工工资正常增长机制”，这对企业调整薪酬策略会有什么影响？企业的薪酬分配机制正在发生哪些变化呢？日前，《职业》杂志记者采访了太和顾问高级合伙人、CCTV年度最佳雇主专家团成员张逊先生。

国有企业薪酬制度改革创新研究

随着我国市场经济发展的不断推进,如何调整、改革、创新、完善薪酬制度,充分调动广大职工积极性,进一步激发企业活力、创造力、市场竞争力,成为当前十分迫切、亟须解决的问题。本文在通过深入分析当前国有企业薪酬制度存在薪酬制度的激励效应尚不明显、国有企业内部的薪酬差距过大、收入合理增长机制有待完善、行业之间薪酬差距不甚合理等问题，提出了在发挥薪酬制度的激励作用、规范国有企业管理层薪酬制度、完善职工薪酬动态调整机制、构建合理化的薪酬分配机制等改革国有企业薪酬制度的几点建议。

深化薪酬制度改革激活人力资源

人力资源管理要解决的问题很多，现代企业员工的激励机制即是一个非常重要、最易被人们运用的方法．如何运用有效的薪酬分配机制．优化队伍结构．盘活人力资源．留住和用好人才．把企业中最重要的人的积极性调动起来，是现代企业面临的新课题。目前．由于煤炭资源开发、存量利用的特殊性，煤炭价格长期低位运行．致使煤炭企业经营困难，亏多盈少，

各地公立医院薪酬改革路径日渐清晰

新医改迈入第12年,公立医院薪酬制度改革开始加速。薪酬制度改革是我国深化医改和收入分配制度改革的重要内容之一。近年来,我国一直在持续深入推进公立医院人事薪酬制度改革,强调要探索建立符合医疗行业特点的薪酬制度和科学合理的薪酬分配机制。

农行岗位薪酬改革情况调研

农业银行按照建立现代商业银行的要求,自2008年起在全行开展了人力资源综合改革,其中岗位管理和薪酬分配体系改革是整个改革的重中之重。本文重点围绕徐州分行岗位管理和薪酬分配体系改革实际,实地调研改革实施情况和经验做法,为进一步完善全行岗位管理和薪酬分配机制提供借鉴和参考。

岗位评价在企业薪酬设计中的应用

怎样使企业的工资收入分配制度既科学、规范、合理、有效,又能充分体现和贯彻"效率优先、兼顾公平"的按劳分配原则,这一直都是困扰企业管理者的难题。工资的设计要做到以客观的劳动结构为基础,最为重要的是对工作岗位做出合理的评价。