多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

薪酬分配模式的建立关乎企业全员积极性的调动乃至企业的兴衰成败。天津华北地质勘查局五一四地质队根据地勘单位及其所办企业的性质和基本情况,在实践中逐步探索和建立了基础工资+绩效工资、基础工资+计件工资、年薪制、单项工程包干、单机承包等多种薪酬分配模式。综合运用这些分配模式,高效地调动了经营者及全体员工的积极性,实现了经济效益和职工收入共同提高,改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端,推动了地勘单位薪酬模式分配的建立。地勘企业的薪酬分配模式要实现全覆盖、不留空白,要多种模式综合运用,注意运用政策调动,要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式提供核算基础。

优化薪酬分配模式推动企业人力资源管理的路径探讨

企业惟有满足了员工与设备的有效结合，才能推动企业实现高效率的运作。考察目前企业人力资源管理面临的问题，不难发现：员工工资性收入的结构不尽合理；员工非工资性收入的级差过大，这些问题的出现都将侵蚀企业的经营效益。为此。通过引入薪酬分配模式的内在要求，则能在约束机制的作用下，界定优化薪酬分配模式路径构建的可能范围。最终，针对问题的解决也将在此范围内展开。

国有大型建筑企业薪酬分配模式

本文指出经历了三个发展阶段后,建筑企业薪酬的现行分配模式,还不符合现代企业制度的要求,还存在一些弊端。根据建立现代企业分配制度应遵循的原则及内容,并结合建筑行业的特点,本文提出了现代建筑企业可采取的六项薪酬分配模式。