薪酬变革五步法

变革是一个组织难以回避的话题。大到战略调整、商业模式创新、流程改造,小到跨部门协同、日常工作制度推行,对企业来讲都是一次变革。然而,据麦肯锡研究,企业变革类项目失败率高达70%。那么,如何更好地驱动变革,提高变革成功率呢?A公司薪酬变革实施过程或可提供一些参考。

薪酬变革的策略研究

薪酬变革在组织发展和变革中起着非常重要的作用。本文探讨了薪酬变革的相关理论、目标和内容、模型、流程等,由此对薪酬变革的具体策略进行一定的归纳,为组织薪酬变革提供一些经验和建议。

企业薪酬变革过程中的关系处理研究

薪酬变革是许多企业在发展中都会遇到的问题,变革过程复杂,只有处理好各种关系才能推进变革的顺利进行,因此本文主要研究了薪酬变革过程中企业应处理好的7种基本关系,以减少阻力促进变革正常顺利进行。

某公司薪酬制度两次变革探讨

本文介绍了A公司成立后连续两次薪酬制度变革背景、做法和运行效果,并运用薪酬满意度调查等方法诊断分析了公司目前薪酬分配存在的问题。针对问题提出解决的常规办法,并结合公司的现实状况提出解决问题的补充措施,即考虑薪酬整体概念,充分发挥非经济类薪酬的激励作用。

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。

以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理

目的:对缺乏激励作用的分配体系全面变革,建立以提升服务价值为目标的岗位薪酬分配体系。方法:选择关键岗位,做好岗位分析,明确岗位职责,设置扁平化组织,设立宽幅薪酬级别,在围绕服务价值链管理上,通过提升员工(内部顾客)满意度为手段,实施岗位薪酬变革,突出岗位价值。结果:通过患者(外部顾客)满意,实现医院的服务价值,达到医院2个效益双赢。结论:创新性的薪酬变革是激活人力资源的动力。

我国国企薪酬管理探析

本文结合薪酬管理的方法与理论,通过对国有企业人力资源管理的调研,分析了国有企业薪酬管理存在的问题,以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革,在薪酬管理体系方面进行了分析。国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率和公平之间的关系,既要促进公平正能量又要回答社会公众关心的问题,还要尊重市场经济的发展规律,以建立成现代化国有企业薪酬管理制度为总体目标,进而建立起规范科学的薪酬制度,完善或制定与薪酬管理相关的配套制度,用来适应市场环境的不断变化,从而实现国有企业的战略目标。

基于顾客导向的连锁餐饮企业薪酬体系变革

本文以处于快速发展时期的某餐饮连锁企业出现的薪酬体系问题为研究背景,结合服务型企业的特点,确立了基于顾客导向的薪酬体系基本框架,即基于公平职位评估的固定薪资、基于顾客满意绩效考核的浮动薪资、基于人性化需求的福利以及中高层管理者的中长期激励计划。在此基础上,提出关于餐饮企业薪酬变革的几点思考。

事业单位人事薪酬体系变革与绩效管理探究

随着经济社会的快速发展,事业单位原有的薪酬体系与绩效管理已经无法适应新形势下事业单位持续健康发展的需求,成为了事业单位内部活力激发的制约因素。在这样的背景下,事业单位要立足自身实际,以发展目标与规划为导向进行薪酬体系变革与绩效管理优化,为事业单位的高质量发展提供强劲动力。基于此,本文将首先阐述事业单位人事薪酬与绩效管理变革的意义,接着分析事业单位人事薪酬绩效体系存在的问题,最后探索事业单位人事薪酬与绩效管理变革的有效路径。