业务人员薪酬绩效设定的五个要点

业务岗是一个强工作业绩量化的岗位,没有好的激励,员工不可能持续创造好的业绩,但好的业绩-定不是考出来的。一个合理的薪酬绩效管理模式本身就是一个很好的激励工具,它可以激励员工做出最大的价值,帮助企业提高利润。那么,业务人员薪酬绩效体系如何搭建呢?我带领朗欧咨询团队全天候驻企辅导数百家工厂,我通过我们在企业里面实战的一些经验,与你分享业务人员薪酬绩效设定的五个要点。

国有企业不合理薪酬的危害及原因探究

国企薪酬是当下颇受关注的热点问题,国有企业目前的薪酬分配方式并未完全体现我国宪法确立的按劳分配原则,国企畸高的薪酬进一步拉大了国民收入差距,造成了分配不公的事实。国企薪酬问题的原因在于以市场化为核心的国有企业改革进行的并不彻底,国有企业尚未实现完全市场化经营,高额薪酬主要获得群体的企业高管人员并非由市场竞争产生,同时,国有企业监管模式的分散以及主管部门自身角色定位的模糊,导致政府公权力对国有企业监管的失效甚至异化。

合理薪酬的形成机制及基本特征研究

文章基于新制度经济学及相关理论对合理薪酬进行了界定,对合理薪酬的形成机制、基本特征、偏离薪酬均衡状态的主要原因及后果等从理论上进行了细致的推导、论证,对市场失灵的矫正方法进行了创新性研究,研究表明市场机制是合理薪酬形成的基本机制,政府应从消除市场机制失灵、发展目标选择和比较优势塑造入手来调节初次分配。最后对薪酬特征进行了检验,其结果支持了理论分析的结论。

合理薪酬的基本特征分析

基于新制度经济学及新结构经济学理论对合理薪酬进行界定,对合理薪酬的形成机制、基本特征、偏离薪酬均衡状态的主要原因及后果等,从理论上进行推导、论证,对市场失灵的矫正方法进行创新性研究。研究表明:市场机制是合理薪酬形成的基本机制,政府应从消除市场机制失灵、发展目标选择和比较优势塑造入手来调节初次分配。最后对薪酬特征进行了检验,其结果支持了理论分析的结论。

合理的薪酬待遇与企业长远发展的关系研究

在企业长远发展中,合理性薪酬待遇对其具有非常重要的价值和效用。合理性薪酬可以提升企业工作人员工作积极性、降低工作人员流失率、促进企业市场竞争有序性。文章对薪酬管理现状做了分析,在此基础上提出提升薪酬管理效率的对策,并对薪酬待遇与企业长远发展的关系进行了研究,望可以为企业的长远发展奠定基础。

人力资源管理专业本科学生薪酬预期影响因素调查分析--以首都经济贸易大学劳动经济学院为例

影响大学生薪酬预期的因素有很多，本文通过调查问卷的方法得到有效数据，并利用数据，着重研究影响当前人力资源管理专业本科学生薪酬预期的主要因素，希望能够帮助该专业本科学生合理定位薪酬预期。

企业工资薪酬相关费用列支问题探讨

一直以来,企业就十分重视其工资薪酬相关费用的列支问题,并建立了相应的工资薪酬管理制度。本文主要就企业工资薪酬相关费用列支问题进行了研究与探讨,以有效提升企业工资薪酬列支的合理性。

对我国国有企业薪酬现状的思考

国有企业作为我国企业发展的关键,体现着我国当前最现代化的管理和最强的生产力,同时也是提升我国经济实力和综合国力的重要手段。因此科学合理的薪酬管理是国有企业实现长远稳定发展的重要保障,因此做好国有企业薪酬管理工作,为提升我国综合国力和经济发展做出了重要贡献。本文主要针对我国国有企业的薪酬现状进行分析,并提出国有企业薪酬管理改进措施。

咨询行业薪酬分析及探讨

总体上看,我国咨询业尚处于起步阶段,在薪酬上面还存在着不少的问题。对此,文章提出了相应的解决措施。

咨询业人力资源管理中的薪酬分析

目前咨询行业发展迅猛，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在分析咨询业的现状基础上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施。

机场地勤企业如何强化薪酬管理

随着劳动密集型企业的劳动成本优势逐渐被削弱,该类企业不能再依靠廉价劳动力获得更多的经济效益。以机场地勤企业为例,其在薪酬管理方面展现出来的弊端日益凸显。因此,如何深入研究劳动密集型企业的薪酬管理方法并设置科学合理的薪酬制度,最终实现其资源配置的优化与劳动生产力的提升,对机场地勤企业的长远发展具有重要的现实意义。

出口贸易、技术进步与工资差距

根据中国制造业2006~2016年的微观数据,本文利用匹配法估算技能劳动力和非技能劳动力的工资水平,分析了当前出口贸易和技术进步因素对劳动力工资差距的影响。实证结果表明:(1)在技能劳动力和非技能劳动力领域,它们具有的工资差距均呈逐渐下降的趋势;(2)出口贸易的发展能够提高公司对非技能劳动力的需求,提高非技能劳动力的相对工资水平,并对我国发挥比较优势具有显著作用;(3)技术进步对技能劳动力的相对工资有显著的正向作用,即技术进步具有技能劳动力偏向型特点,会增加技能劳动力与非技能劳动力之间的工资差距。因此应发展职业教育和技术培训,加强企业以及产业的技术升级,并减少工资差异促进薪酬合理化,从而使我国经济更为平稳健康的向前发展。

浅论工程管理中提高劳务队伍的工作效率

正确运用现代企业的管理手段,科学、高效地管理好劳务队伍,深化工程管理中提高劳务队伍的工作效率,并以此来提高企业在激烈竞争的建筑市场中的生存能力,对劳务队伍进行规范管理,提高劳务队伍的工作效率,才能为企业的生存和发展奠定良好基础,给施工企业带来经济利润,提高企业的竞争能力。

浅析导游渎职及其影响因素

随着人们生活水平的提高,旅游已经成为人们生活的一部分,但导游渎职的现状却令人堪忧。究其原因主要是导游自身素质普遍较低和不合理薪资收入,而市场不完善、缺乏监管、消费者心理因素又为不良服务提供了一片适合生长的土壤。本文将通过分析提出几点可借鉴的建议。

如何提升企业员工的归属感和幸福感

现代企业历来重视企业对员工的价值所在,只有企业能够成为员工的归属地,员工以作为企业员工为荣,在企业工作能够设身处地的感受到企业的关怀和温暖,才是企业能够保持长效健康发展的力量和源泉。从现代企业的管理要求来看,企业和员工是利益的共同体,企业有发展了员工才会有发展,员工积极努力的工作企业才能发展和壮大,二者是命运联系在一起的共同体。但是,一切工作的根本都是建立在人的基础之上,人力资源是企业生存的基础,现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企业长足久安的法则。

创新对核心员工管理的有效途径

核心员工是企业最重要的人力资源,他们掌握着企业的核心业务,为企业创造巨大的收益和利润。当今在以人为本的理念下,对核心员工的有效管理有利于企业更好地生存和发展。因此,论文着重对核心员工的概念,以及核心员工管理的有效途径进行详细阐述。

想要赚钱,先学会分钱

想要赚钱,首先要学会分钱。和谁分钱?和合作伙伴,和员工。只有让合作伙伴和员工赚到丰厚的收入,他们才会尽最大努力帮助你成功。和员工分钱,除了设计合理的薪酬制度之外,你需要遵守分钱的7条原则。第一条原则:一事不二奖,一事不二罚。当你觉得一个员工给你创造了巨大的价值,你会奖励他,这份奖励是他应得的。过了两个月,想到他给你创造的价值,你还是觉得他太厉害了,于是又给他了一笔奖励。这叫一事二奖。