科技人员奖励性薪酬满意度差异性分析--基于江苏省12 000份问卷的研究

在建设创新型国家的进程中,能否调动广大科技人员的积极性和创造性是事业成败的关键。作为鼓励员工提高劳动效率和工作质量的奖励性薪酬在众多激励因素中无疑是最具激励作用的。基于对江苏省(除南通市)12个城市的12000名科技人员进行问卷调查的基础上,对不同年龄、性别、单位性质和职称科技人员的奖励性薪酬满意度进行了调查分析和评价,发现不同年龄、不同性别、不同职称、不同单位性质的科技人员对奖励性薪酬满意度存在显著差异,并对结果进行了分析和评价。

人力资源管理中薪酬激励策略研究

企业在运行和发展过程中,最重要的就是人力资源管理,做好人力资源管理工作,能够加快企业发展的速度,助力企业迅速转型。在人力资源管理期间,相关负责人要通过一系列制度来保障人力资源管理的质量,对于员工来说,薪酬激励制度比较有吸引力,薪酬奖励方式属于激励制度的一种,利用薪资待遇来激发员工工作的积极性,相关负责人可以根据员工工作的业绩以及工作期间的表现情况,增强员工的归属感和认同感。在实际管理期间,为了增强企业在市场和同行业之间的竞争力,相关领导要采取有效的管理措施,留住人才,在留住人才的同时,要发挥人才自身的价值,给企业带来更多的经济效益。在推行薪酬激励制度时,要不断对制度的内容进行完善,将这项制度落实到各个部门当中,利用这项制度开展人力资源管理工作,提高人力资源管理的效果。

年终奖励薪酬的激励效用分析

年终奖励薪酬是员工薪酬的重要组成部分,对员工的工作积极性有着重大影响,因此应保持在一个较高的具有市场竞争力的水平。但是年终奖励薪酬同样是刚性的,并且不可能无限度的增长,因此会导致在较高的年终薪酬水平上,其对员工的激励作用呈现边际效用递减趋势。管理者可以从对年终奖励薪酬的额度及员工心理期望两个方面采取措施,最大限度的发挥年终奖励薪酬的激励作用。

传媒经营人员奖励薪酬量化发放探讨

在传媒企业工作的经营人员都希望通过努力工作从企业中得到最大的收益,但企业过多发放奖励势必影响经营的发展,本文主要探讨如何协调二者的利益关系,尽可能使企业和职工在利益分配达到平衡。

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。“投资薪酬”(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或者合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。投资薪酬(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或者合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来。

事业单位职工薪酬激励制度探究

事业单位职工的薪酬直接影响到本单位对于高素质人才的吸引和留存,采取适当的薪酬奖励制度从而激励员工的士气,有效提高其工作的积极性,使得事业单位更具有市场竞争力。本文从薪酬奖励制度的弊端入手,分析如何对其进行适当的改进。

上市公司高管激励政策——以上市银行高管薪酬激励为例

随着经济的不断发展,上市公司的数量和规模与日俱增,并诱发了高层管理人员激励政策的出台。近年来,上市银行作为上市公司中的重要组成部分,已经占据了市场金融、经济往来的主要份额,是我国国民经济建设与发展的核心动力。本文将从上市公司高管激励政策的研究背景及意义着手,探讨上市银行高管激励的发展现状,并从中挖掘出可能存在的漏洞和缺点。不仅如此,还要结合上市银行的实际发展做出理论性的专业分析,从而深化上市银行高管薪酬激励政策改革,使得银行的后期发展能够基本顺应国民经济发展的趋势,在现有基础上稳步提升并达到新的高度和深度。

完善勘察设计企业薪酬激励机制的思路探索

随着我国社会经济的进步和科学技术的发展,许多企业都得到了巨大的发辰机遇,勘察设计企业也不例外。但是,在勘察设计企业的实际运营中,部分企业依旧存在着激励效果较差、考核标准单一分配不公平等薪酬激励机制方面的问题,并在一定程度上制约着勘察设计企业人员工作积极性的提高和企业的发展与进步。

企业人力资源管理中薪酬激励的运用浅探

在如今时代发展背景下,各行各业都在争先恐后的发展,各大企业在社会发展中也占据了越来越高的地位。企业在发展过程中最为重要的一项工作就是人力资源管理工作,深化运用薪酬激励,可以很好的调动内部职工的工作积极性和主动性,提高人力资源管理实效,所以,必须要将薪酬激励的运用放在首要地位上,进一步促进企业的长效持久发展。

薪酬激励机制应用于某国企对职工工作效率的影响

国有企业对于人们来说一直是“铁饭碗”,然而在经济浪潮的带动下,民营企业得到迅速发展,私营企业的员工奖励机制制度更为完善,员工可以通过出色的工作表现获得更多的酬劳,相比之下,国有企业虽然在逐步改革,但薪资制度的制定还缺少一定的科学性,在这种情况下,国企员工的工作积极性很容易被打击。对于现在的国有企业来说,应该合理制定薪酬激励机制,充分鼓舞员工的工作热情,通过奖励机制提高员工的工作效率,这是十分必要的一次改革。

怎样的薪酬对营销人才最有吸引力

如何稳定优秀的销售人才,建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的,这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩,又要满足其工作成就感。

独立董事薪酬制度设计

为了保证独立董事制度中的独立性,本文通过分析比较,设计了适合我国国情的独立董事薪酬制度.即可以在政监会下建立独立董事协会,并在其下设立独立董事薪酬基金来支付独立董事薪酬.同时具体设计了薪酬基金的分配和组成结构,将独立董事薪酬分为固定薪酬和奖励薪酬两大部分,希望能对独立董事薪酬设计起到借鉴作用.

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院后勤管理的好坏直接影响着医院的正常运行和医疗服务质量。优良的后勤服务更是大型三甲医院必须的内容。为此,首先要加强后勤制度建设;其次要加强分工合作的专业化管理;第三要建立与工作实绩挂钩的薪酬奖励制度;第四要加强医院后勤物资消耗定额管理,降低医院经营成本;第五要引进专业人才和加强专业技术培训,提高后勤专业人员素质;第六要创造医院后勤文化,增强后勤人员的主人翁意识;第七要加强职业道德教育,强化后勤人员的服务意识。

奖励性薪酬制——时尚之辞还是财富之源？

随着更多公司全面推行奖励性薪酬制，严重教训不时警示着人们。

激励体系对员工创新行为影响的实证研究——基于工作动机理论的分析

基于工作动机理论,把内在激励、薪酬与奖励、组织创新氛围进行整合,作为整体激励体系探讨对员工创新行为的影响。在浙江省高新技术企业进行问卷调查,得到353份有效问卷。分层回归分析结果表明,内在激励、薪酬与奖励、组织创新氛围对员工创新行为有显著的积极影响;内在激励、薪酬与奖励对促进员工的创新行为有显著的交互作用;在高内在激励条件下,薪酬与奖励对员工创新行为有显著的积极影响,但在低内在激励条件下,薪酬与奖励对员工创新行为关系没有显著影响;当内在激励取高水平值时,薪酬与奖励和员工创新行为之间的正向关系更加强烈。

企业管理激励机制

随着我国经济的不断发展,建立科学的激励机制,以激励员工的工作积极性。随着我国经济的不断发展,各企业人力资源激励管理就显得尤为重要。笔者简要概述激励机制,并提出一些企业管理激励机制建设方面的意见。

企业人力资源薪酬激励机制策略分析

在经济发展新形势下,企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。而员工作为企业的核心竞争力,需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的,也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展,也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式,可以实现员工与企业双赢的局面。文章就企业人力资源薪酬激励机制策略展开探讨。

建筑工程项目的设计监理机制探讨

针对我国设计监理工作尚未完全实施的情况,从建筑工程项目的设计监理组织、监理工作机制、设计质量的整体评价以及设计监理激励机制等方面进行了讨论;通过案例分析,说明设计监理方的有效工作,将进一步提高设计质量,提高项目的社会价值,同时也可为业主带来较大投资额的节减。