薪酬差距与企业绩效的理论构建--基于会计管理活动论的视角

本文从会计管理活动论所内涵的会计本质为逻辑起点推演分析薪酬差距的价值管控本质,并结合会计的社会属性将Arnold&Sutton提出的“管控系统研究的会计框架”运用至薪酬差距这一研究对象,构建了考虑环境因素的薪酬差距与企业绩效的理论框架,探究不同类型的环境因素(驱动因素与情境因素)下薪酬差距对企业绩效影响的内在逻辑。研究发现,薪酬差距管理具有显著的会计管理特征,它是对客观存在的企业内员工劳动价值运动过程的管控。企业设定一定的薪酬差距,目的是为了通过价值差量手段来影响不同层级员工的行为,积极引导他们创造价值并防止偏离价值管控轨道,最终提高企业绩效。企业要取得较好的绩效,在设置薪酬差距时,不仅要考虑形成薪酬差距的原因,还要分析具体情境的影响。本研究为进一步完善企业薪酬管理机制、增强薪酬差距激励效果提供了思路。创新之处在于:本文有别于以往研究视角,从会计管理视角诠释薪酬差距激励问题,突破了已有研究的局限,通过搭建薪酬差距与企业绩效的理论框架,将驱动因素与情境因素整合至薪酬差距对企业绩效的影响之中,实现了薪酬差距驱动因素、情境因素和企业绩效的有机结合。

管理层员工薪酬差距与企业研发投入

论文选取2012-2021年全部A股上市公司作为研究样本,引入控制变量,建立回归模型,进行回归分析,讨论管理层员工薪酬差距与企业研发投入之间的关系。研究发现:管理层员工薪酬差距的一次项和研发投入之间呈显著的统计正相关关系,二次项与研发投入之间呈显著的统计负相关关系,这说明管理层员工薪酬差距与研发投入之间是非线性关系,并且是倒U型关系。

股权激励、管理层薪酬差距与公司战略选择

本文以2008—2018年我国A股上市公司为样本,考察股权激励、管理层薪酬差距与公司战略选择之间的关系,研究发现:实施股权激励的公司,其公司战略会更加激进;对公司管理层实施股权激励,管理层薪酬差距会加大;根据高管权力理论,管理层为了自身利益最大化,更倾向于干预公司战略选择,促使公司实施更加激进的公司战略。