国有企业薪酬总量管控机制探析

本文针对国有企业薪酬总量管控的两个核心问题,分别剖析了国资委对国有企业的薪酬总量管控和国有企业集团对分子公司的薪酬总量管控中的影响因素和关键环节,提出了国有企业薪酬总量管控的三大措施,以实现企业利润和员工收入的"双赢"。

能源电力企业集团薪酬总量分配关键影响因素研究

薪酬总量分配影响因素主要应包括环境因素、企业因素、员工因素等三大类。在指标库的框架范围内,基于主成分分析的结果表明:能源电力企业进行薪酬总量分配和薪酬管控需要重点考虑人均售电量、全员劳动生产率、人工成本收入比等关键因素。能源集团在进行薪酬分配管理和构建相应分配模型时应主要从以上关键影响因素入手。

国有企业薪酬总量核定与绩效薪酬的调控机制

在新经济形势下,企业人力资源管理需要根据企业战略目标的变化,对企业人工成本、营收和利润等关键指标间的数量关系进行分析判断,通过制定策略、动态调控指标,使企业经营目标与人力资本投入之间达到相对平衡的状态。国有企业根据自身的经营状况,探索一种合理的薪酬总量和绩效薪酬的调节控制机制,能够在提升员工工作积极性的同时,努力达成企业的可持续发展目标,不断提升企业价值。

年薪制要来了,基层医生收入有望提高

近日,国务院召开例行吹风会,介绍2021年深化医药卫生体制改革重点工作任务有关情况。会上要求,以医疗服务收入为基数,核定医院薪酬总量,逐步提高医务人员薪酬水平。实现“全员目标年薪制、年薪计算工分制”,切断个人薪酬与科室收入之间的直接联系。很多人都明白,医改的初衷,一方面是解决老百姓看病难、看病贵的现实难题,另一方面是提高医生的收入,逐步解决待遇问题。

企业人力资源管理中的人工成本控制

合理的人工成本控制是企业稳定、可持续发展的基础,是企业人力资源管理中重要的控制项点。本文结合企业实际,从企业战略规划、机构调整、精益化人事管理、薪酬成本的有效控制等方面入手,阐述企业人工成本控制方法。

帅晋昆的建行情结

花岗石地、花岗石柱、水幕瀑布……一走进中国建设银行云南省分行,便为这宏伟壮观极具现代感的建筑物所震憾。 当电梯行至二楼,一个透明的世界呈于眼前。