浅析中小企业薪酬战略管理

文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代。薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题。

基于战略薪酬管理理论的高校职业福利构成及提升机制研究

从薪酬管理的角度来说,福利特指员工福利或职业福利、劳动福利,是员工劳动报酬的重要组成部分。然而,职业福利在人力资源管理体系中所发挥的效用及价值已被人忽略甚至遗忘了。采用文献研究法并借鉴战略薪酬管理理论,从薪酬管理角度界定高校职业福利的涵义及内容构成,分析高校职业福利的特征及存在的问题。在此基础上,从健全相关法规政策制度、完善职业福利结构和强化激励效能等方面给出了提升机制。

浅议企业战略性薪酬管理

随着战略管理的兴起,战略性薪酬管理备受研究者以及企业管理者的关注。但是许多问题在战略性薪酬管理体系的建构和应用过程中显露无疑,影响了薪酬管理体系的正常运行和企业的健康发展。深入分析和探讨战略性薪酬管理体系的构建和应用是企业管理学界和企业发展本身所迫切需要的。简要介绍了战略性薪酬管理的内涵,并在此基础上探讨了战略性薪酬管理体系的构建和应用以及应注意的问题。

企业战略性薪酬管理体系的构建

薪酬管理是人力资源管理中最重要的环节之一。一套完善有效的薪酬管理机制,不仅成为企业发展的要素,还直接影响着企业的生存。本文在分析企业价值构成和价值分配的基础上提出构建战略性薪酬管理体系,并从两个具体方面探讨战略性薪酬管理体系的构建。

企业战略薪酬管理协同机制研究

企业战略薪酬管理系统是一个开放的非线性复杂适应系统,具有自我适应、自我演化的协同学特征。首先对战略薪酬管理及其协同进行概述;引入系统协同的序参量,对企业战略薪酬管理系统协同进行了序参量分析;在分析序参量的作用机理和协同效应的生成机理的基础上,得出基于协同平台的战略薪酬管理协同机制、建立模型。运用协同学的理论和方法,研究企业战略薪酬管理系统协同的机理和根源,用来指导企业战略薪酬管理协同实践。

战略导向的薪酬管理与协同研究

随着企业的发展,企业管理复杂性愈加凸显,在人力资源管理上,就表现为人才吸引和保留政策设计上的困难和复杂。从企业战略角度出发进行薪酬管理,有利于企业统筹薪酬,有针对性地激励企业中的各类人才。本文基于系统分析方法,分析了企业战略薪酬管理系统的基本特征,并构建了企业战略薪酬管理系统,并在此基础上进一步探讨了战略薪酬管理系统的协同内容与协同效应。

战略薪酬管理:简单的分析框架

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析,提出了战略性薪酬制定及设计方案。

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础.本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架.

现代企业战略性薪酬管理窥探

目前,许多企业的领导者已经逐渐意识到构建战略性薪酬体系的重要性,但是企业在构建战略性薪酬体系时,不是站在企业发展战略和人力资源的角度上出发,而是将薪酬合理分配当作构建薪酬体系的目的,从而导致企业在薪酬管理方面取得的效果较差.本文将对现代企业战略性薪酬管理进行分析.

高职院校战略性薪酬管理研究现状综述

文章主要在理论层面对国内外关于高校(高职院校)薪酬管理、战略性薪酬管理的研究现状进行梳理。

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。

IBM的战略转型与薪酬管理

IBM已然从硬件制造商转变成为了以服务与软件为主的企业,其向高附加值业务转型的企业战略的实现离不开内部的薪酬管理变革。从20世纪90年代中期开始到现在,IBM的薪酬管理也在向全面薪酬体系转型,在控制人工成本的同时,全面满足了员工各个层次的需求,保持了对优秀人才的吸引力,并强化了企业内部的激励文化与高绩效文化。

战略性薪酬管理对皮革企业绩效的影响

为了明确战略性薪酬管理对皮革企业绩效的影响因素,采用战略性薪酬对皮革企业绩效作用机制模型建立的方式,针对影响皮革企业绩效发展的因素进行分析。利用薪酬制度对员工的工作积极性进行激发,通过向皮革企业内部引进创新型人才来提升皮革企业的整体经济效益,并提出皮革企业战略性薪酬管理制度完善策略,为皮革企业的未来发展营造良好氛围。

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧，传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要，战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源。本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述，并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计。

战略性薪酬管理提升企业竞争力

从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。

基于权变观的企业薪酬战略研究

如何借助薪酬政策维持与增强组织的竞争优势是当前战略人力资源管理领域研究的焦点。本文首先分析薪酬战略的基本理论框架,在此基础上,基于权变视角对薪酬战略与组织经营战略之间的匹配关系进行研究,并进一步探讨了影响薪酬战略及其管理实践的社会和组织因素,从中获得了重要启示。

企业战略性薪酬设计探析

战略性薪酬管理就是整合各种资源,为企业形成核心能力提供帮助,而其本身也就成为企业的一种独特能力,能够帮助企业在激烈的竞争环境中赢得持续竞争优势。企业薪酬管理因其日益突显的重要性而被提到了企业战略管理的高度。本文试通过分析企业薪酬管理现状,剖析企业战略薪酬的内涵,提出企业战略薪酬设计的基本思路。