探讨公司绩效考核体系与薪酬分配体系

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核,奖励优良业绩的管理体系,在市场竞争激烈和劳动力成本持续增加的背景下,企业对员工绩效考核与薪酬分配制度的合理性提出了更高要求。本文提出如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步,如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。

基于平衡计分卡的企业预算考核体系探讨

预算考核是保证发挥预算激励作用和确保预算目标实现的最终手段。本文对基于平衡计分卡的预算考核体系和实施方法进行了深入论述,分析了相关的预算考核原则与实施问题,详细讨论了指标设计、指标值计算和兑现奖惩等预算考核的具体操作细节。

企业如何充分发挥高职人才的潜质

企业在激烈的竞争中求生存、求发展,重视对人力资源的挖掘极为重要,因此,企业的决策者应有效地、科学地管理和使用高职人才,这是当前急需解决的问题。