绩效考核与薪酬效益关联性研究

在当今全球化和竞争激烈的商业环境下,组织面临的人才招聘、员工绩效管理和薪酬体系设计等挑战。随着商业环境的不断演变,传统的绩效考核方法可能存在局限性,薪酬效益成为管理者和学者关注的焦点。本研究旨在探讨绩效考核与薪酬效益的关联性,并提供了关于如何选择适合组织的绩效考核方法和薪酬构成的建议。绩效考核方法的选择对员工的多维度考核产生影响,不同方法包括目标管理法、强制分步法和配对比较法等,各自具有独特优势和限制。文章讨论了目标管理法、强制分步法和配对比较法对薪酬效益的影响。这些方法各自通过不同的方式影响员工的工作动力和绩效,为企业提供了科学的绩效管理策略和薪酬制度设计的依据,未来研究提供了新的方向。

谈公平薪酬与效益薪酬

常见的薪资给付不公平表现在平均主义、人员差距、模糊工资和市场比较四个方面。有效利用人力资源管理模型中的“3P”模型———职位、绩效、能力三因素,可以设计出公平的薪酬体系。此外,企业在建立公平的薪酬体系的同时还应追求薪酬效益。

我院薪酬管理制度问题的研究

当前,随着经济、社会的发展,各行业早已从劳动密集型向知识和人才密集型转变,组织的生存和发展已演变成吸纳、留住和争夺人才的局面,医疗行业更是如此。无疑,富有行业竞争优势和内部分配合理的薪酬管理制度,是稳定职工队伍、实现医院可持续发展的重要举措。本文以徐州矿务集团总医院薪酬管理制度为主线,剖析弊端并提出薪酬改革新思路。

关于完善国有企业经营者年薪制改革的探讨

一、我国年薪制试点改革的具体实践及存在的问题 我国经营者年薪制试点起步于90年代初,由上海、深圳等地率先试行,到了1999年,全国除云南、贵州等少数地区外,大部分省区都不同程度地对国有企业领导人实施年薪制试点。根据国家的总体要求,很多省市结合各自实际制定了本地区的试行办法。具有代表性的是广东等地的“基本薪酬加效益薪酬”,江苏。

上市公司股权激励机制与经营业绩研究

年薪制与股权激励是当前企业经营中两种主要的激励模式,虽然这两种模式的理论基础都是委托代理理论,但两者在内容上还是有很大的差别。本文在Holmstrom和Milgrom线性模型的基础上,引入股权获得成本和折现系数,从而建立了线性股权激励模型。从上市公司中抽取了181个样本,对公司业绩指标与效益薪酬比例、持股比例之间的关系进行了实证分析,结果发现年薪制与公司经营业绩显著正相关。

弘扬工匠精神 提升整体素质 全面实施人才强企的发展战略

2017年,中盐吉兰泰盐化集团有限公司人力资源工作紧紧围绕总公司“创新变革竞争共赢”的战略方针和建设优秀化工企业的发展目标,全面落实李耀强董事长在总公司人力资源工作会议上提出的“进一步深化人才发展体制机制改革,形成以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境”的工作要求,从人才选拔、人才培养、人才评价、人才激励诸方面入手,不断深化内部改革,逐步建立适应企业发展需要的选人用人机制和公平公正、运行规范、富有活力的人力资源管理体系.