对跨国公司外派人员薪酬方法选择的研究

本文重点介绍了当前主要的跨国公司外派人员薪酬方法,并对跨国公司在选择外派人员薪酬方法时的原则和需要考虑的因素进行了分析,指出跨国公司在选择外派人员薪酬方法时,应考虑跨国公司发展战略和外派人员类型,以及国际人力资源管理导向和外派期限、外派地点等因素,这是跨国公司选择一套适当的外派人员薪酬方法的关键。

关于跨国公司全球化战略对选择外派薪酬方法影响的研究

本文介绍了跨国公司全球化战略的类型,并提出外派薪酬方法应该与企业的全球化战略联系起来,企业应该根据自己特定的战略类型来选择适合自己的特定的外派薪酬方法。

国有企业境外项目外派人员薪酬方法分析

当前,越来越多的国有企业走出国门,成为"一带一路"建设的先锋力量。在依法依规的基础上形成完善的外派政策和薪酬福利体系,从而激发境外项目外派人员的工作积极性,进一步开拓海外市场,对拥有境外项目的国有企业而言,重要性尤为凸显。本文重点介绍了国有企业主要的外派人员薪酬制定方法以及选择方法时需要考虑的原则和因素,为国有企业开拓境外市场提供了一定思路。

护理人员薪酬改革的效果研究

探讨护理人员薪酬改革的效果。方法在保障档案工资的情况下,通过对护理人员工作质量评定,依据各岗位工作强度、工作难度、工作风险、技术含量设定分值,依据管理者的目的对突出表现者设定奖励。以此三项确定绩效工资,即护理人员薪酬=档案工资+绩效工资。结果护理薪酬改革后护理质量较改革前明显提高(P<0.01),临床一线护理人员较改革前稳定性提高(P<0.05)。结论实行薪酬改革,调动了护理人员的工作积极性,稳定了护理队伍,提高了护理质量,是一种切实、有效、简单、易行的薪酬分配方案。

县供电企业薪酬制度改革存在问题及对策分析

目前，我国的电力体制改革逐渐深入，已经涉及电力体制的核心问题。在面对市场经济环境的挑战，我国供电企业是机遇与挑战并存。其中电力企业员工的薪酬制度是改革的深水区，他是每一个员工关心的话题，与其切身利益息患相关。对此，采取何种的改革措施，将薪酬制度作为激励员工努力工作，提高工作绩效及提升供电企业整体的经济效益一直是理论界、实践界长期探头的话题。本文结合县供电企业薪酬管理制度改革存在的问题，应用激励机制．针对不同岗位、级别的员工采取不同的薪酬方法，尽最大的限度满足电力企业每一个员工的需求，以此提高供电企业员工的工作积极性。

我国企业高管薪酬激励机制研究

企业高管人员作为一种稀缺的资源,对企业的持续健康发展起着至关重要的作用。本文在分析我国企业薪酬激励模式现状的基础上提出完善治理结构、多元化激励、优化薪酬结构等方法来留住优秀高管人员,促进企业发展。

如何激励研发人员?

知识经济的发展要求研发人员在企业中能发挥更大作用。但如何调动研发人员积极性并能留住核心研发人员的心,是今后高新技术企业的永恒课题。显然核心研发人员的薪酬管理方法迫切需要研发才行。

新个税改革下企业个税筹划分析

文章先分析了个税改革特征,随后介绍了新个税改革背景下企业发展所面临挑战,包括个税筹划方法需重新设计、企业税务工作负担加重、财务人员工作量增加,最后提出了新个税改革背景下企业员工个税筹划策略,包括明确个税扣除项目、合理利用税收政策、提升员工福利待遇、创新薪酬兑现方法,希望能给相关人士提供有效参考。