基于岗位评价的薪酬结构设计实例

为使薪酬制度能够充分体现岗位价值及内部公平,薪酬制度的制定需要对岗位进行科学客观的评价。在对公司人力资源管理全面诊断的基础上,根据公司的现状与发展需要,为避免评分法在岗位评价结果计算方式上存在缺陷及相关影响,运用因子分析与聚类分析相结合的方法,对浙江新星电机制造有限公司进行了岗位评估及薪酬级别设计。所设计的薪酬制度经公司充分讨论后付诸实施,效果良好。

如何进行有效的薪酬调查分析

薪酬调查结果是企业和劳动者个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据,也是企业决定特定职位从业人员的薪酬水平时的外部参考标准。而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平,从而有助于引导人力资源的合理流动,使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。本文从薪酬调查的实操出发,就薪酬调查的方案设计、调查方法等决策过程进行了阐述。

让“薪”情改变心情

案例: M公司是上海一家大型国有制造型企业,公司成立伊始,就将其经营战略定位于成为全球最具竞争力的钢铁企业.随着企业的发展,其原有的薪酬制度开始凸显出一些问题,甚至影响到了企业的运作效率和企业在人才市场的竞争力.2005年,M公司邀请某知名人力资源管理咨询公司,对其人力资源管理状况进行了全面评估,并对企业的薪酬结构做了深入的剖析.

军队现行薪酬结构的思考

一个设计良好的薪酬方案理应符合效率、公平及合法等基本原则,薪酬结构必须支持工作流程,并引导员工行为指向组织目标,与组织战略协调一致。我军现行薪酬结构存在着不少缺陷,产生了一些消极的影响。本文将从军队组织战略目标、军队薪酬结构特点和现行薪酬结构带来的消极影响几个方面加以剖析,并提出解决这一问题的建设性意见。

两个很专业的问题

Ellon发问:1、大家都是怎么做公司的人工成本预算的?在人工成本预算的前提下,你们是怎么做公司的薪资预算的,或者说这个预算与公司的业绩/利润如何挂钩?