“互联网+对分课堂”教学模式的应用研究——以薪酬管理课程为例

“互联网+对分课堂”教学模式是信息化与人工智能时代背景下高校课程改革的新范式。“互联网+对分课堂”教学模式引入高校薪酬管理课程教学的必要性和可行性。在课程标准及大纲要求的基础上,划分薪酬管理课程模块并设计该模式下课程教学的具体安排,构建了“课前准备-课堂讲授-课后反馈”三阶段的线上线下交互式教学模式,以实现教师主导与学生主体有机统一,有效提高课堂教学质量。

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。

美国大学薪酬设计的市场模式研究

大学是美国基础研究的主力,美国大学特别是研究型大学因其薪酬设计上的市场模式,在科研顶尖人才吸引和争夺上更具灵活性和竞争力。本文讨论了美国大学薪酬设计的市场模式,包括与公务员制的比较、主要特点、资金保障与管理机制等,并初步讨论了其运行的法制和文化环境。

企业宽带薪酬体系的设计与应用

本文旨在介绍宽带薪酬体系的具体设计流程,包括宽带薪酬体系对企业的可行性,及如何保持宽带薪酬体系的市场竞争性和内部公平性和薪酬宽带的划分及薪酬浮动范围的确定。同时还简述了宽带薪酬应用时应注意的问题。

基于岗位的图书馆薪酬模式设计

根据自身工作特点进行薪酬设计是深化图书馆薪酬分配改革的必然要求。与其他薪酬模式相比,基于岗位的薪酬模式更符合图书馆工作性质的特征,适于图书馆薪酬设计。文章结合实例,对图书馆岗位薪酬模式的设计流程与内容进行了详细阐述。

独立学院薪酬模式设计初探

长期以来，我国高校薪酬分配一直是处在“大锅饭”平均主义的影响下，似乎平均就是公平，导致的结果是效率低下、不思进取、安于现状，也形成了高校人才严重流失的状况。独立学院作为一种新型的办学模式，从其产生开始就和市场紧密联系在一起，高效、竞争、优劳优酬成为其基本的特质，如何利用学校有限的资源，设计符合独立学院的有助于调动员工积极性的薪酬模式，通过政策导向，促进人与事的有机结合，促进人与岗位的合理配置，整体提高教职工的待遇，成为独立学院面临的紧迫问题之一。

我国非营利组织的薪酬模式设计研究

随着市场经济的发展和政府职能的转变,非营利组织开始承担原来一直由政府管理的社会公共事务的部分职责。合理有效的薪酬体系,可以激发员工的工作热情,提高工作效益,充分发挥非营利组织在社会保障建设中的积极作用。针对我国非营利组织及其薪酬制度的现状,设计出具有中国特色的非营利组织的薪酬模式是本文要探讨的重要问题。

激励理论在薪酬设计中的应用

对企业而言,激励是薪酬管理的核心作用所在.薪酬体系的设计作为激励的主要物质手段,其对于员工的保障和激励作用在很大程度上影响员工工作效率和工作心理.传统的薪酬体制基本坚持以岗位高低确定薪酬高低的基本思想,并没有从企业不同层次人才的激励动因和需求状况确定薪酬战略,从而导致薪酬战略与企业发展目标的不兼容.随着激励理论在企业经营中的广泛应用,多数企业认识到了薪酬激励的重要性.然而由于没有看到不同薪酬体制其激励倾向的不同,本文以激励目标为向导,在坚持薪酬设计的"激励"倾向的前提下,对不同激励理论和应用形式进行分析.

构建基于能力的“薪酬设计与管理”课程教学模式

"薪酬设计与管理"是人力资源管理专业学生的核心课程,为增强该课程教学环节与岗位需求之间的针对性与对接性,在教学设计时应以企业人力资源管理岗位的需求为导向,以专业薪酬管理工具为主线,构建课程的能力体系,提升人力资源管理专业学生的理论应用能力。

试论销售薪酬模式的设计

一个健全的薪酬模式不仅要公平合理,更重要的要有激励作用。因此,选择和设计一个合理的模式,对于企业来说是具有战略性意义的。那么如何设计一个合乎企业实际情况且有成效的销售薪酬模式呢?本文拟就销售薪酬模式设计的一些问题进行探讨。

创新创业背景下应用型本科高校薪酬管理课程实训教学体系设计

薪酬管理作为应用型本科高校人力资源管理专业的核心课程,在创新创业背景下,其实训教学要在过去以就业为导向的薪酬管理实践技能培养的基础上实现超越,进而突出学生创新创业能力与意识的培养,因此,我们应从教学程序设计、教学内容体系设计、成绩评估体系设计等多角度构建以创新创业为导向的薪酬管理课程实训教学体系。

产业园区知识型员工多因子薪酬模式的功能与应用

《公务员法》颁布以前的公务员工资由基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资四个部分组成。本文构建的多因子薪酬模式是将产业园区各种薪酬设计成相对独立的五个部分,即岗位薪、知识能力薪、绩效薪、市场薪和年功薪,并对每个独立的部分付予权重,从而形成相对独立的五个薪酬提升因子,籍以形成其基本的薪酬模式。

美国自助式薪酬模式与我国企业薪酬设计

人力资源是企业资源中最活跃和最重要的资源。随着全球经济一体化的深入．进人中国的跨国企业的本土化趋势凸显。人才争夺战越演越激烈。西方的先进的人力资源管理观念给国内传统的人力资源管理制度带来巨大的挑战。为此．如何在学习西方先进的薪酬管理理念和技术上．结合中国企业的实际创建适合企业发展的薪酬管理制度．将成为企业获取竞争优势的必要条件。

战略性企业薪酬模式设计研究

如何建立科学合理的,与企业文化、发展战略和人力资源战略相匹配的薪酬模式,是许多企业正在探讨和急需解决的现实问题。通过分析企业所处的文化背景、发展战略、发展态势、所处行业以及员工的工作性质等五方面因素,探讨了在不同背景下如何设计战略性企业薪酬模式。

面向知识型员工的薪酬模式设计

知识型员工自身所具备的特殊性使得原有薪酬设计模式已经不能与其相适应,这就要求薪酬设计的模式一定要能对知识型员工起到激励作用。本文主要是在分析知识型员工特征以及相关激励因素的基础上,深入地研究了传统薪酬设计模式对于知识型员工的不适应性,在此基础上构建了面向知识型员工的全新薪酬模式。

浅议岗位评价及其在薪酬设计中的应用

岗位评价是通过科学的方法评估出企业中岗位的相对价值的过程,它已成为建立现代薪酬制度的一项基础性工作。本文主要分析了岗位评价对现代管理的促进作用和它在实际操作中的注意方面,并讨论了它在薪酬设计中的应用。

海南矿业宽带薪酬的设计与应用

本文概要地介绍了宽带薪酬的特点和功能、海南矿业实行宽带薪酬的必要性及其宽带薪酬制度的设计模式。实践证明,现行宽带薪酬制度适应了海南矿业发展新形势的需要,符合公司的整体发展战略需要。在实践应用当中,宽带薪酬制度较好地发挥了其宽带作用,工资的激励与约束功能得到了很好的体现,它将为海南矿业的发展和二次创业做出积极而重要的贡献。

“薪酬设计十步法”在国企薪酬改革中的应用

中国国有企业薪酬体系变革的背景 中国国有企业的管理，脱胎于前苏联的职能式、科层制管理模式。为了形成社会政治、经济、公共事务的一体化管理．在国有企业的建制初期就打通了和政府、公共机构的水平层级通道，这一措施在当时具有积极的作用，有力地推动了人才在不同功能机构之间的流动，使得人才可以迅速聚集到国民经济发展所最为需要的领域，而无需考虑个人的待遇、地位等问题。