一种必要且有效的激励机制:薪酬沟通

新经济时代,竞争环境的复杂变化,促使企业越来越重视人本管理思想,重视对员工激励的有效性及如何用好“薪酬”这把双刃剑。因此,企业必须重视建立一种行之有效的激励机制———薪酬沟通机制来支持、推动薪酬战略的实现。文章对薪酬沟通的内涵、必要性及意义、当前薪酬沟通存在的误区和如何构建科学合理的薪酬沟通机制进行了详细论述。

薪酬沟通视角下民办高校薪酬管理有效性探索

薪酬沟通贯穿于薪酬方案实施的整个过程,是薪酬管理中不可或缺的重要组成部分。薪酬沟通有效与否将直接影响到组织发展目标能否顺利实现。研究以福建省部分民办高校为例,分析民办高校薪酬沟通现状及其原因,结合民办高校的特点,就如何规避薪酬沟通中存在的误区,提出相应对策,以帮助民办高校提高薪酬管理的有效性。

企业薪酬沟通策略的文献综述

本文从企业实施薪酬沟通的重要性出发，首先界定了与薪酬沟通相关的定义，然后分析了目前企业对其使用的误区，得出薪酬沟通的必要性。然后，本文通过全局观、文化角度、战略角度等四个角度对企业薪酬沟通策略展开了阐述。最后，作者分析了目前研究与实践中的不足，并提出了一些展望。

浅析薪酬沟通对员工的激励效用

随着新经济时代的来临,以不确定性为特征的竞争环境向企业提出了新的挑战.面对挑战,全球企业界在企业管理实践中逐渐达成共识:"人"是企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力.人力资源是一个企业的核心竞争力,而如何获得人才、留住人才、用好人才才是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是怎么样做好人的激励,怎样用好薪酬这把双刃剑.……

国有企业正式契约关系中管理者薪酬制度研究——基于委托代理理论

现阶段我国国有企业委托人与代理人之间最重要的契约关系为正式契约,本文从该角度出发,认为正式契约关系中最重要的是代理人薪酬制度的设计。基于正式契约的合理薪酬制度有利于约束代理人的机会主义行为,激励代理人为委托人的利益而行动。根据对代理人工作绩效评价标准制定的出发点不同,可以将薪酬制度分为两种:一是职务职能薪酬制度;二是成果主义薪酬制度。此外还应该在这两种薪酬制度之间建立一个薪酬沟通机制,使委托和代理双方达到一致满意。

激励性薪酬体系研究

本文从激励性薪酬概念出发,提出激励性薪酬的原则,最重从薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通、薪酬反馈和调整四个方面出发,构建激励性薪酬体系,并最终对激励性体系能够起的作用进行预测。

浅谈企业薪酬激励的改进策略——以M公司为例

M公司薪酬激励机制存在与企业战略冲突、管理模式欠缺灵活性、员工薪酬晋升渠道单一和缺乏薪酬激励的沟通等问题。应通过采取制定与企业战略相契合的薪酬激励机制、建立与企业生命周期相匹配的薪酬激励模式、完善薪酬序列、扩展薪酬级别、保密与公开相结合的薪酬激励制度等措施来完善M公司的薪酬激励机制。

全面薪酬满意度能提高零售企业员工工作绩效吗?

以C超市员工为样本,探讨全面薪酬满意度的测量及其对工作绩效的影响,以及员工敬业度的中介作用和全面薪酬沟通的调节作用。研究表明,零售企业全面薪酬满意度由薪酬、职业发展机会、绩效认可、工作-生活平衡和福利满意度五个维度组成;其中,绩效认可、工作-生活平衡满意度对工作绩效有显著正向影响,而薪酬、职业发展机会和福利满意度对工作绩效没有显著影响。同时,全面薪酬满意度五个维度对员工敬业度均有显著正向影响,而绩效认可、工作-生活平衡满意度又通过员工敬业度,对工作绩效产生了影响。再者,全面薪酬沟通正向调节了绩效认可、工作-生活平衡和福利满意度对员工敬业度的影响,也正向调节了员工敬业度在绩效认可、工作-生活平衡、福利满意度与工作绩效之间的中介效应,即全面薪酬沟通程度越高,员工敬业度的中介作用越强。