基于文化差异的跨国公司薪酬管理理念融合模式研究

本文借用了英国的查尔斯·汉普登·特纳和荷兰的弗恩斯·特朗皮纳斯的跨文化分析维度体系，将其与具体的薪酬管理相结合，结合中西方文化差异情况与薪酬管理实践，提出中西方各自具体的薪酬管理理念因素。然后，将各理念因素依据AGIL理论进行优化、对比、取舍，建立薪酬管理理念融合模式，以降低文化差异对在华跨国公司的薪酬管理体系带来的不利影响，增强各国员工对公司薪酬管理制度的认同。

内蒙古传统服务业薪酬管理现状与对策

当今世界,先进的薪酬管理理念和原则是,以人为本,注重员工参与和潜能开发的开发型薪酬管理。然而,内蒙古传统服务业的薪酬管理却十分落后,表现为观念陈旧、管理水平低下、体系设计不健全、操作不规范、发放不透明等。对此,要更新观念、完善制度、公开支付薪酬,以促进传统服务业的发展。

浅谈如何加强石油企业薪酬管理的探索与实践

薪酬的体系管理,不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。 良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。 建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。 本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。