高校后勤薪酬体系优化研究

本文针对高校后勤公司内部薪酬不公平、同岗不同酬、工资结构过于简单、工资关系缺乏科学依据等问题,以某高校后勤公司薪酬体系优化设计为例,采用"三三"制薪酬设计技术,对高校后勤公司的薪酬体系进行了优化设计,为高校后勤公司薪酬体系优化提供了理论与实践指导。

动态薪酬体系研究

在人本管理和战略管理盛行的今天,激烈的全球化竞争使昨传统的薪酬体系已经担负不起获得人才,留住人才,开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的,使动态薪酬体系既适应企业的战略需要,又能满足员工需求不断变化的需要,实现员工与企业的双赢。