薪酬诊断的背景与时机

薪酬诊断是进行薪酬管理调整或变革的前提工作。薪酬诊断源于人力资源管理诊断,是现代人力资源开发与管理活动中的重要内容之一。薪酬诊断与变革对于当前中国企业来说,显得尤为重要。

某合资公司薪酬诊断与设计

薪酬管理是人力资源管理最重要的职能之一,薪酬激励是企业激励机制中的最重要手段.薪酬体系如果设计得当,就能极大地提高和调动员工的积极性和创造性,反之,则可能导致员工士气低落,效率下降.本文通过对薪酬理论的阐述并借鉴薪酬管理经验,解决当前困扰公司发展的人力资源管理问题,实现企业与员工的共同发展,提高企业经济效益及核心竞争力.

薪酬诊断的五个维度

薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么，如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢？

浅谈薪酬诊断要点

薪酬是员工最为关注的热点问题,是企业获得竞争优势,实现战略目标的关键工具,薪酬诊断是薪酬体系建设的关键步骤,也是薪酬体系优化和变革的前提工作。本文对薪酬诊断的研究主要包括薪酬诊断的意义、内容、衡量指标、常见的诊断方法以及薪酬管理中的常见问题和对策建议等,旨在建立更具有操作性的薪酬诊断过程,使得薪酬诊断在薪酬管理日常活动中得到更广泛应用,以便更具针对性地开展薪酬优化和变革工作,完善企业薪酬体系。

关于C公司薪酬诊断及优化建议

薪酬诊断是进行薪酬管理调整的前提工作。薪酬设计是企业战略的重要支撑。C公司薪酬存在结构不合理、水平偏低、激励作用不充分等问题。本文通过对其薪酬诊断,基于充分的数据分析,进行了有效的优化,以期充分发挥薪酬的保障和激励作用,有效激励员工实现企业战略。

发电企业薪酬管理制度问题诊断与改进设计研究

近年来,发电企业由于国家宏观产业政策调整,实施了"(电)厂(电)网分离"、"主辅分离"的电力体制改革方案,促使许多发电企业在企业内部实施管理变革。薪酬管理体系,其本身就是人力资源管理体系的重要组成部分,是发电企业高层管理团队以及所有员工最为关注的内容。薪酬管理体系的变革直接关系到发电企业人力资源管理的成效,对企业整体绩效产生非常重要的影响。本文针对XXXXX发电企业管理变革,重点描述了该企业薪酬管理体系的变革历程,从基本状况分析、问题诊断、成因分析、改进设计、对策措施等诸多方面着手,进行了较为全面的分析与研究。

企业薪酬体系诊断模型

本文首先从整体上构建了薪酬体系诊断模型,清晰展示了薪酬体系诊断的思路;然后分别介绍了各个模块具体诊断内容。

构建国有商业银行薪酬管理新体系初探

薪酬管理如何与国际现代商业银行接轨,已成为当前国有商业银行诸多改革事项中的重要一环。商业银行如何以科学发展观为指导,坚持以人为本,进一步深化和加强薪酬管理,此问题的研究具有非常现实的指导意义。文章在分析商业银行薪酬管理的现状及存在问题的基础上,就商业银行如何促进薪酬管理与战略相结合,构建薪酬管理新体系作了探索。

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心。S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题。运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位绩效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平。

薪酬管理问题分析及对策探讨——以A公司为例

薪酬管理是人力资源管理主要职能之一,薪酬管理水平的高低直接影响到企业效能和外部市场竞争力。文章就企业中常见的薪酬管理问题,以A特种机器人有限公司为例,运用六维薪酬诊断模型,分别从战略、平衡、竞争、激励、成长、政策等六个方面全方位对A公司薪酬管理存在的问题进行诊断,并分析问题的成因,随后提出了五点管理提升对策,同时也希望对其他公司在薪酬管理方面具有借鉴意义。