混合生产管理模式在藏区水电站的探索与实践——以西藏某水电站为例

西藏某水电站在生产人员不足的情况下,通过“集团内部委外人员+电站自有生产人员”的混合生产管理模式进行生产准备和前期运维管理,然后逐步过渡到自主运维管理。笔者以西藏某水电站为例对混合生产管理模式执行过程中出现的优点和不足进行了阐述,并从人员架构、制度、人员培训等方面提出了相关对策,为后期水电开发生产管理提供相关思路。