关于企业虚拟人员管理的思考

虚拟企业是随科学技术的进步和经营环境的变化而出现的一种新的企业组织形式 ,它将成为未来企业发展的方向。虚拟企业的建立和运作 ,必然会出现对虚拟人员的管理问题。本文在分析人员虚拟必要性的基础 ,提出了虚拟人员管理面临的问题 ,阐述了对虚拟人员进行有效管理的措施。

基于CATIA的某型油料装备虚拟维修人员建模研究

针对利用虚拟技术研究人机工程中虚拟人员建模困难情况,提出了利用CATIA软件建立人体模型的方法,并且以某型油料装备为例,介绍了建立该装备维修人员模型的具体过程。

基于纹理切换的虚拟战斗人员三维显示方法

为了解决形象化模型显示方法硬件依赖性过高、不易实现推广等问题,从"分队指挥模拟对抗演练系统"虚拟战斗人员显示的实际需要出发,提出了一种基于纹理切换的虚拟战斗人员三维显示方法.重点叙述了这种纹理切换显示方法的基本思路、算法思想、技术路线以及具体实现;并且对实现过程中涉及到的在视点角度发生变化的条件下,如何同时保持纹理框架朝向不变以及如何保持虚拟战斗人员逻辑方向不变两个纹理切换的关键问题进行了重点研究.

虚拟经营:一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生，但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能...

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力,更新经营观念,防范各种风险。

虚拟经营:一种新型的企业经营模式

虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。虚拟经营一般由虚拟人员、虚拟功能和虚拟工厂三个要素组成。虚拟经营基本有5种形式:虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。虚拟经营的最初形式是外包,加工的"虚拟生产"。在国外,如生产运动鞋的厂商耐克和锐步,一个工厂也没有,而是集中公司资源,专攻附加值最高的设计和行销,生产则委托由人工成本较低的新兴国家代为加工生产。第二种虚拟经营的形式是"共生"。这是指在企业本身并不擅长这方丽的工作时,又要考虑成本高低或保密程度,不愿外包。

“虚拟企业”与“虚拟经营”

21世纪的脚步逐渐逼近,日、美等发达国家的企业无不积极探求新做法,希望能够在未来的企业世界里占据有利的位置。在这股变革的洪流中,虚拟企业、虚拟经营的观念引人注目。那么何为虚拟企业、虚拟经营呢?

集运强身新思路——虚拟联盟

国际航运市场快速增长的集装箱运力使得全球各大集运公司之间的竞争日趋白热化。截至到2002年底,境外航运企业在我国设立代表处、办事处971家,外商独资船务和集装箱运输服务公司及其分支机构127家,独资集装箱运输有限公司7家,120多家境外航运公司在我国港口开辟了集装箱国际班轮航线,年进出我国港口外轮5万多艘次,我国集装箱运输公司正面临着前所未有的挑战。

通过虚拟经营 打造包装强势企业

面对经济全球化,国际理论界与企业实践界都普遍地认识到传统的企业经营管理模式已很难适应当前的竞争环境和未来企业组织发展的趋势,并积极探索、寻求新的发展模式.

虚拟化经营:适应中小型企业发展的模式

面对动态、快速、多变的市场环境,企业具有足够的生产柔性、提高市场应变能力是急迫应解决的问题。虚拟化经营以其有效配置资源、生产弹性高、有利于赢得竞争优势、有利于快速决策,抢占市场等优势,为中小型企业提供了适应环境变化的良好的运营模式。中小型企业应把握虚拟化经营的有利条件,采取人员虚拟化、功能虚拟化、企业虚拟化等多种虚拟化经营模式,促进企业的发展。

虚拟经营在中小企业发展中的作用

20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球.一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源.

虚实结合虚拟企业成功之道

本文在澄清虚拟企业概念的基础上 ,指出了企业主要三个虚拟方面 ,即人员虚拟化、功能虚拟化和组织虚拟化。虚拟企业“虚中有实” ,以选择正确的虚拟对象为前提 ,以高新技术为手段 ,以创新为支撑点 ,以核心能力为依托 ,以紧密合作为基础。只有“虚实结合” ,才是真正的成功之道。