虚拟企业理论对经营管理的意义

从运行机制来看，虚拟企业至少可分成三个层次：一是虚拟企业的“内核”，二是虚拟企业的中间外层，三是虚拟企业的松散外层。“内核”是一个或几个具有灵捷特性的企业。“内核”通过现代信息技术，将所选择的实体聚合成动态的项目组织——虚拟企业。“内核”积极探索市场和顾客的需求，密切关注技术发展，一旦捕捉到市场机遇，“内核”首先对市场机遇进行评价，

虚拟企业理论在物流领域中的应用研究

虚拟企业理论在物流领域中有很好的适用性,而现代物流的发展也离不开虚拟企业理论。采用文献综述的方法,通过对虚拟企业理论研究现状的分析,对其在物流领域中的应用进行了现状分析和展望。得到虚拟企业理论在物流领域有广阔的前景。

学虚拟企业 走强大之路

改革开放以来,不少企业用虚拟企业理论指导实践,从资金缺乏、规模弱小的民营企业逐步发展成为闻名全国的名牌企业.虚拟企业,就是企业仅保留最关键的功能组织,其他功能组织,以各种方式借用外力将其虚拟化,管理决策的重点在于进行整合,实现聚变,创造出超过企业自身力量的竞争优势,使本来不可能做到的事变成可能或能够做到.

马歇尔冲突的融合理论述评

本文回顾了马歇尔冲突的历史渊源和马歇尔冲突的突破途径。马歇尔的三个渠道协调说,虚拟企业理论和有效竞争理论,是三种解决方案。其中,有效竞争理论可以做为次优解对规模经济和自用竞争进行融合。

基于马歇尔冲突的我国煤炭产业竞争现状分析

一、引言 规模经济和自由竞争的对立最早是由马歇尔（Alfred Marshall）揭示的．因而被称为是马歇尔冲突或称马歇尔矛盾。单纯追求规模经济或自由竞争的代价（也可以说成本）使人们考虑对马歇尔冲突的融合，也就是兼容规模经济性和自由竞争的价格机制。到目前为止，共有三套解决方案，分别是马歇尔的三个渠道协凋蜕、以克拉克和梅森为代表的有效竞争理论和虚拟企业理论。