虚拟利润中心在企业成本管理中的应用研究

随着经济稳步发展,科学技术日新月异,新兴产业繁荣发展,人们的日常工作和社会生活日益丰富。然而,市场环境日益复杂,企业间竞争逐渐趋向白热化,为了强化企业内部管理,企业将各个责任中心由原本的收入中心和成本中心改造为虚拟利润中心。在此过程中,企业引入内部转移定价机制,按虚拟利润中心进行全成本核算,为各中心的独立核算提供了客观条件。另外,内部转移价格定价机制在复杂的内部市场交易体系中发挥重要作用,设定合理的内部转移价格为企业整体利益最大化的实现提供保障。企业通过这种改造,不仅能够提供更为及时、客观和准确的绩效考核信息,还能激发各虚拟利润中心的经营活力,有效降低成本提高收入,最终提高企业整体经营业绩。本文在深入剖析虚拟利润中心及内部转移定价机制的基础上,进一步探讨如何通过深度融合业绩评价指标以优化部门管理决策,给企业提供了一种创新的企业成本管理方法思路。

虚拟利润中心的有效应用

总分公司体制下，在企业内部建立虚拟利润中心，并对其进行核算和考核是解决集权与分权问题的有效途径。现代企业面临的内外环境日益复杂，促使企业采取各种措施解决生产经营中的集权和分权问题，并制定和完善相应的业绩评价和考核指标。安康市烟草公司为了解决市、县公司法人一体化改革所带来的县公司生产积极性不高等问题，在县公司建立了虚拟利润中心这一特殊的责任中心。

浅谈虚拟利润中心在烟草商业企业的应用——以安康市烟草公司为例

总分公司体制下,在企业内部建立虚拟利润中心,并对其进行核算和考核,是解决集权与分权问题的有效途径。本文从虚拟利润中心的基本理论出发,总结了安康市烟草公司建立虚拟利润中心的主要做法和实施效果,并分析了存在的主要问题,提出了相应的改进措施,以期对其他企业的业务实践起到借鉴作用。

神朔铁路站段虚拟利润中心应用探析

在我国西煤东运通道竞争日趋激烈的情况下,为解决成本控制效率低下等问题,神朔铁路分公司将"虚拟利润中心"引入铁路运输企业的站段管理。在阐述神朔铁路站段管理现状及存在问题的基础上,通过运用虚拟利润中心的理念,分析神朔铁路站段虚拟利润中心管理目标,从划分虚拟利润中心、明确权责范围、夯实固定资产管理基础、改变原有核算架构和银行支付方式、制定内部转移价格、制定评估标准、汇报业务绩效、实施责任审计等方面,对神朔铁路实施站段虚拟利润中心管理进行探讨,有利于神朔铁路站段更好地控制成本费用,加强神朔铁路站段的经营能力。

在全面预算管理中建立虚拟利润中心的探讨——以HH公司为例

我国各大企业广泛使用的全面预算管理模式,对企业的发展具有十分重要的影响作用。借助于全面预算管理模式,可以量化、明确企业经营目标,落实企业各个部门的责任,实现考核依据的明确,保证企业的持续、健康、深入发展。基于全面预算管理的绩效考核促进了企业经营管理的提升,但也出现了一些问题,包括局部指标与全体指标偏离,偏向费用使用而非效益提升等问题也影响了总体目标与局部目标的统一,以及各局部单位之间的协同。HH公司在全面预算管理体系中探索建立虚拟利润中心进行绩效考核及决策支持,通过投入-产出模型的建立,结合各局部单位的实际业务情况进行合理分解,搭建了总体与局部统一的虚拟利润中心,通过量化计量考核,比较科学地反映每个单位的效能情况。实践证明,虚拟利润中心考核机制是合理且有效能的,不仅提高了企业的绩效考核水平,还有助于提高员工的积极性,促进部门间的协同。同时,文章也提出了在全面预算管理体系中建立虚拟利润中心提高绩效考核效果需要注意考核指标数据获取、参数设定以及考核权重设置等问题,以帮助相关企业提升绩效考核效果。

基于虚拟利润中心的烟站财务管理研究

通过将"虚拟利润中心"模式引入基层烟站管理,为衡量各烟站之间投入产出情况提供了一个较好的解决思路,有利于更好地控制烟叶环节成本费用支出,促进烟叶生产经营效益的提升。

论虚拟利润中心核算形式在县级烟草商业企业中的应用

虚拟利润中心核算形式作为责任会计的重要内容,对加强烟草商业企业的经营管理、提高烟草商业企业的竞争实力具有重要作用和意义。详细探讨了烟草商业企业建立虚拟利润中心的实施步骤。认为内部转移价格的制定是实施虚拟利润中心核算形式的核心内容。

产品线虚拟利润中心在制造业企业中的应用探究

近年来,随着市场竞争的日益激烈,制造业传统的、强调严格控制成本的管理模式已难以满足企业多产品类型、利润精细化及高效化管理的需求。为了更好地应对市场挑战,提升产品竞争力和运营效率,越来越多的大中型制造业企业开始转变管理思路,运用产品线虚拟利润中心进行管理。本文介绍了产品线虚拟利润中心的含义及运行机制,分析了制造业企业建立产品线虚拟利润中心的意义,指出了制造业企业产品线虚拟利润中心应用过程中存在的问题,并提出了相应的对策,以期为制造业企业提供有益参考。

中国铁塔通信基站维护服务虚拟利润中心考评体系的设计与运用

中国铁塔通信基站的维护服务虚拟利润中心绩效考评体系,是铁塔公司将通信基站维护工作视为内部产品服务进行内部转移定价核算的管理体系,在统一口径和方法下,按一定周期对地市公司、区县办事处和维护经理的通信基站维护服务工作进行综合评价,并对考核评价结果进行运用,作为预算管理、资源配置、员工绩效以及明星区县评选的重要依据。此考核评价体系对铁塔公司完善单站核算、强化维护成本管控、促进基站维护质量、提升维护管理水平和经济效益等方面有着重要意义。

虚拟利润中心在工程公司经营管理中的应用研究

由于工程公司业务种类繁多,为强化管理,将企业内部责任中心由原本的收入中心和成本中心改造成为虚拟利润中心,引入内部转移定价,在原本合同性收入和合同性支出的基础上,增加内部收入,按中心进行全成本核算、增加内部成本支出,补全虚拟利润中心的价值链,使其具备虚拟独立核算的客观条件,能够形成财务主表以及经营管理所需的财务指标,使绩效考核更加具备及时性、客观性、准确性,全面激发各虚拟利润中心的内生经营活力,降本增收,进而达到提升企业整体经营业绩的目的。

复杂产品制造业成本控制模型初探

由于复杂产品结构复杂、生产周期长、重复性差,其成本控制相对其他制造业来讲,难度大、时效性强,只存在产品生产周期内的成本反馈控制,难以进行不同产品生产周期之间的成本反馈控制。因此,如何实现产品生命周期内的成本控制是复杂产品制造企业重要的生存技能。本文从复杂产品制造业的特点出发,以目标成本管理思想为基础,结合价值工程、Kaizen成本制度和虚拟利润中心等成本控制的方法,建立了一套全过程的、动态的成本控制模型,为设计和生产阶段的成本控制提供了一种新的方法。

国有农场会计核算体制问题探析

目前国有农场的经营管理模式主要是"七五"期间形成的.当时实行分级管理、分业核算,划小核算单位,并赋予基层单位相对独立的经营自主权.

营业厅“双转型”助推3G“快跑”

布点不合理、运营成本高、经营模式过于单一、服务营销一体化开展不足,这些是目前运营商自有营业厅面临的主要问题。

精细化维护管理创新方案

河南网通网运部门根据市场需求和多年的维护经验，创新精细化维护管理，提出了光缆差异化维护理论和方法，通过等效光缆长度的计算和运用，实现了人员、资金和仪表设备等资源的科学、合理配置，在维护部门推行以虚拟利润中心为核心的管理和考核体系，建立了自我约束和自我激励的低成本运行机制。