在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时,也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本文结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟企业的思想方法,提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变,完成建筑企业组织模式创新,从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处,又能够化解当前的竞争压力,提高自身竞争力,有效应对知识经济带来的挑战。

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本文结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本文结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。

基于虚拟化组织模式的工程项目管理

虚拟组织是一种新的组织形式，是在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或永久的集合。他们之间通过信息技术及通讯技术来提供互补的核心竞争力、共享资源以完成整个生产过程。

企业组织虚拟化——中国民营企业规模化发展的有效途径

民营企业是我国改革开放的产物。经过20多年的变革,民营企业在我国社会经济发展中的地位与作用已为国内外所公认。我国民营企业发展多数都具有组织、聚合能力差的先天缺陷,导致后天经营规模小、持续发展弱。在我国全面实现小康社会阶段,众多的中小民营企业面临着再发展的机遇与资源聚合能力差而再发展艰难的挑战。选择以企业组织方式为突破口,走企业组织虚拟化的道路以充分地发挥企业的核心能力,采用虚拟生产组织、建立虚拟共生作业中心、形成虚拟显性能力矩阵是民营企业克服先天不足,提高资本效率以产生资源博弈效益,实现民营企业的再次发展的有效途径之一。

组织结构虚拟化是中小企业发展的成功之路

计算机和网络通信技术的迅猛发展 ,不仅深刻地影响并改变着传统的经济交易方式 ,以及人的生活工作方式 ,更重要的是它正在极大地影响和变革企业的组织结构模式。企业组织结构是企业对工作任务进行分工、分组和协调合作的方式。组织结构的合理与否 ,直接影响着组织功能的发挥。因此 ,企业管理能否成功或者它的结构是否有效 ,两者都取决于企业组织是否能根据时代的要求作出适度的调整。文章指出 ,占我国企业总数 99%的中小型企业 ,如何面对新经济的挑战 ,按照时代发展的要求 ,作出前瞻性的企业组织再造规划———虚拟化企业组织结构 ,是确保企业在市场竞争中处于优势地位的关键。

传统科研组织虚拟化过程探析

当今社会,新的科学技术不断涌现,交叉学科大量产生;信息技术和交通科技的发展大大促进了国际间的信息、资本和物资的流通,也加快了科技在不同组织和不同国家中的融合;技术开发和商品化的周期大大缩短导致全球的市场竞争愈加激烈。外部环境的剧烈变化促使了组织结构的变化,虚拟科研组织作为一种适应当今科学技术和经济发展的科研组织形式正越来越多地应用于实践中。本文主要探讨了虚拟科研组织运行中常见的形式——虚拟科研团队的虚拟化过程。

国有企业组织虚拟化:问题与策略

我国学界对组织虚拟化的理论探讨已逾10年,但其应用实践至今并没有成为国有企业组织创新的一种主流形式。一些国有企业组织虚拟化进程已经开展但缺乏深度和广度,仍没有堪称成功的典范。在探讨适合我国国情的国有组织虚拟化进程的同时,对其历史、现实和发展趋势进行考察,可为国有企业组织虚拟化的未来发展提供借鉴。

关于企业运作新模式——组织虚拟化的分析

在2016年的GMIC（全球移动互联网）大会上，分享逍客创始人罗旭在其发表的演讲——《移动的企业，未来的企业》中说到：“未来的企业不是金字塔式的，未来企业组织是虚拟化的。到移动互联网时代，组织会被解构，有形和无形的在一起。去边界化、去结构化，变得柔性化”。

组织虚拟化五大步骤

近年来不少企业为让组织的运作更具效率、以创造出更大的价值，已逐步朝虚拟组织的方向演化与变革。然而虚拟组织的形成与运作，并非一蹴而就，达到虚拟组织的路途，必须一步一脚印，扎实地走过。

基于虚拟组织理论的建筑企业核心竞争力构建

建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展,就必须着力培育和提高核心竞争力,如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟组织理论的思想方法,首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在,在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势,使建筑企业核心能力得到全面提升,从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状,提升建筑业竞争层次。

虚拟企业与我国国有企业改革

通过组建虚拟企业，将企业的某些功能虚拟化，达到对组织机构和管理层次上的精简，有利于提高管理效率。

中小民营企业规模化经营途径初探

民营企业是我国改革开放的产物。在我国全面实现小康社会阶段,众多的中小民营企业再发展的机遇与资源聚合能力差。选择以企业组织方式为突破口,走企业组织虚拟化的道路以充分地发挥企业的核心能力,采用虚拟生产组织、建立虚拟共生作业中心、形成虚拟显性能力矩阵,是民营企业克服先天不足,提高资本效率以产生资源博弈效益,实现民营企业的再次发展的有效途径之一。

“互联网+”背景下企业组织变革与组织有效性的实现

互联网时代大数据的快速传输和处理给传统企业与组织带来了巨大冲击。文章主要从“互联网+”背景下组织结构与形态演变、新型员工特点与管理模式等方面研究互联网对个人、传统企业和组织模式带来的挑战,探究传统企业在互联网时代的生存发展之路以及新型员工自我效能的实现,从而得出企业只有适应互联网时代的组织模式,在企业内部建立灵活的组织结构,创新员工管理方式,才能在互联网大潮下健康发展,达到组织有效性。

优化人才资源配置 提高科技创新能力

人才资源是科技、经济和社会发展的第一资源,是发展高新技术产业的前提和关键。加快高新技术产业的发展,必须适应发展知识经济和市场经济的需要,建立和完善新的人才资源开发机制,促进高新技术人才资源的集聚和优化配置 一、资源配置市场化 随着社会主义市场经济体制的建立和完善,市场机制对生产要素的配置越来越发挥着基础性的作用,人才作为重要的生产要素。

基于资源依附理论的我国企业组织虚拟化研究

近年来,企业组织的虚拟化受到了越来越广泛的关注和研究,并在实践运用中取得了显著成效。但在具体的建构中还存在许多困境,最为突出的就是虚拟组织的完美性无法实现,或者说经过严密的逻辑推理后传统意义上的组织也属于虚拟组织。因此,我们应该对虚拟组织的范畴进行重新审定,不能将其局限于单纯的组织结构,而应该将其视为具有普适性的组织建构策略。可以说,所有的个体组织都存在不同程度的虚拟化,这就要求组织应该站在相应的立场和角度,采取有效措施不断提高自身的虚拟化程度。本文首先从资源依附理论和企业组织虚拟化的概念阐述入手,分析了国内外学者对相关概念的研究和分析;其次,结合我国企业组织虚拟化现状,深入剖析了现实存在的问题;最后,从资源依附理论出发,对我国企业组织虚拟化过程中出现的问题提出了相关的对策建议,并对全文做一总结。

基于经典扎根理论的虚拟政府概念界定及组织模型构建

作为一种新型的政府组织模式,构建虚拟政府已成为中国政府机构改革实践的热点。但由于虚拟政府概念仍未得到准确界定,人们或基于信息网络技术,或基于公共服务职能外包来理解虚拟政府,更缺乏对其组织运营的基础性研究,导致实践中出现了许多问题,迫切需要准确界定虚拟政府概念并对虚拟政府的组织运行模式进行理论研究。本文运用经典扎根理论方法进行实证研究,将虚拟政府界定为:政府通过契约合作方式,将自身某些职能的全部或部分交由企业或其他社会组织完成,由此而形成的新型政府组织模式。本文发现虚拟政府具有星型组织模式,由外围层和核心层构成,其中核心层分为中心部门、虚拟管理部门和实体部门。本文明确了虚拟政府中盟主与盟员间基于契约的合作关系并在此基础上构建了一个一般性的虚拟政府组织模型,全面描述了虚拟政府的组织运行模式。本文的研究弥合了虚拟政府概念的理论分歧,对虚拟政府组织运营问题进行了基础性研究,为更加深入的研究打下了理论基础,为解决中国虚拟政府构建与管理、公共服务外包等方面的实践问题提供了理论指导。

工程咨询企业商业创新模式探讨

商业模式正频频成为企业经营者们商业竞争的创新法宝,希望凭借良好的商业创新模式实现企业更高级别的竞争。"新世纪企业之间的竞争,非所谓产品之间的竞争,而是注重商业模式的角逐",工程咨询企业也不例外。本文以工程咨询企业商业创新模式为视角,结合相关的产业基础分析、人力济源、市场营销及管理科学的理论,对我国工程咨询企业进行综合对比分析,提出我国工程咨询企业面临的问题,及在新形势下工程咨询企业该如何抉择,以提升自身的核心竞争力,从而洞悉工程咨询企业的理论和实践之间的关联性,为相关行业提供理论参考。