创业企业治理模式——基于动态股权治理平台的研究

在人力资本成为最重要的战略资本时代,创业企业的公司治理制度变革和治理机制创新必须围绕人力资本及其动态性展开,方有可能获得可持续的内生增长能力。本文尝试讨论华为特色制度机制的内涵与适应性,并给出了创业企业动态股权治理平台的一般性设计且讨论其可能达到的公司治理效应。在符合现有中国法律规范的前提下,充分考虑人力资本的动态性,本文建议构建动态股权治理平台,创新、优化创业企业治理架构和相关治理机制,推动公司收益权、控制权和经营权从创始人/创业团队逐步社会化;进而在创业企业内部依据“三权分立”和激励相容原则建立科学合理的监督制衡机制,变革企业管理层遴选机制,引入市场机制促进合理竞争,实现创始人/创业团队以及其他重要利益相关者的动态激励相容。本文致力于推动创业企业治理模式向社会化企业治理模式转变,进而让创业企业获得内生增长动力并逐步形成内生增长能力。

华为公司股权激励的演进与启示

当今世界,优秀人才越来越成为各企业最宝贵的财富,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。为了吸引人才、留住人才,各公司相继推出一系列的利益分享计划,而股权激励作为企业利益分享的一个重要组成部分,可以将员工个人利益与企业整体利益紧紧地捆绑在一起,激励员工艰苦奋斗,为企业的可持续发展贡献自己的力量。本文通过对华为投资控股有限公司(以下均简称华为公司)股权激励的演进历程进行梳理研究,分析其股权激励的特点及效果,从而得到一些启发。

华为万人辞职运动

中国最大的通信设备制造商深圳华为技术有限公司近期启动自成立以来最大规模的人力资源调整计划。