中国联通5G网络成本内部虚拟结算模型研究

共建共享方案使运营商投资管理复杂化。根据中国联通内部投资管理的需要,制定适用31省的5G网络成本内部虚拟结算规则。研究建立5G网络成本内部虚拟结算方法,构建了以单基站网络成本定额为核心的内部虚拟结算模型,为中国联通内部管理提供决策依据,提升省间投资安排的合理性及有效性,促进降本增效,以保证公司长期可持续发展。

基于移动设备的虚拟结算研究

本文针对当前数字化医院的要求,结合我院移动设备的的具体情况,详细研究了移动设备与银行、社保局之间的结算方式,详细介绍了虚拟结算系统的系统环境、详细设计和具体实现。

浅谈基于市场化契约机制的集中运营中心虚拟内部结算体系

目前,越来越多的企业集团进行战略转型,向集中化、专业化方向发展,建立起集中运营中心。一方面,集中运营中心的预算增长主要来源于专业部门和各分公司的需求,但对各分公司需求的控制缺乏有效的评判方法和决策依据。另一方面,各分公司对集中运营中心的资源耗用价格为零,没有动力进行科学的资源需求规划和控制。由于缺乏资源耗用的科学评判方法,资源耗用额度和使用效率不明确,不利于运营效率的提高。为此,建立基于市场化契约机制的内部结算体系,通过管理会计的方法帮助解决战略转型中的企业集团遇到的上述问题意义重大。

浅谈价格弹性系数在内部结算机制中的应用

电信行业的市场端以市场线毛利作为核算的准利润中心核算,网络端以成本控制为主,形成成本中心核算,网络端生产的产品无法与市场端销售产品形成完整生产链核算,造成投资形成的网络产品成本与市场销售产品单价脱节。通过五种产品为载体将电信行业网络成本向市场端进行结算,形成市场端、网络端均是完整利润中心。

运作虚拟企业

什么是出人意料的高速增长？思科系统公司在其２０００财年第一季度的出色表现为我们提供了互联网经济时代的范例。在这个财季，思科公司的营业收人达到了３８．８亿美元，比上一财年同季增长了４９％。这份报告公布后，思科公司的股票价格强劲上涨，１１月２３日的市场价...

制造企业资金流模式的选择研究

文章介绍了制造企业中传统大资金流模式和基于虚拟结算的小资金流模式,阐述了这两种模式对制造企业及各部门的影响,提出了基于成本-效益均衡分析的选择模型,以分析两种资金流模式分别适用的条件。与传统资金流模式比较,小资金流模式能降低采购成本、增加销售收益,但也增加了筹资成本、财务风险成本和销售费用。当收益项大于成本项时,小资金流模式更具优势;反之,则传统资金流模式更优。

基于市场化契约机制的内部结算体系研究

本文结合电信集团企业的实际,论述了基于市场化契约机制的内部结算体系。该体系的实施极大地提升了企业的管理效率,在梳理权、责、利,归集成本和业务定价等方面取得了显著成效,下一步将继续在业务成本投入、效益分析和地市业务发展支撑度方面进行完善。

国有企业财务共享服务中心建设思路探讨

财务共享服务中心的建设是近年来重要的财务组织管理创新,从公司价值创造出发,将组织结构、人力资源、信息系统等进行重新整合,提升部分财务职能的运作效率,提升公司核心竞争能力。在当前国有企业改革的大背景下,通过管理变革,整合与盘活存量资源来提升效益有着重要的时代意义。