创意产业中的创意团队--以虚拟设计团队评价体系研究为例

随着科技的进步,传统的设计团队越来越无法因适应在跨区域、跨时间、跨空间的方式下进行创意产业的项目研究,虚拟设计团队由此而生。本文探讨何谓虚拟设计团队,并提出了包括成员能力和团队效能两部分的虚拟团队评价体系。本文认为,虚拟设计团队的评价应该包括团队成员能力的评价和团队效能的评价,实际上主要是团队知识的有效分享和创新的问题,其关键问题涉及三个维度:结构维度、关系维度和知识维度,所以,成员能力评价体系的关键因素主要为成员特征和能力模型,团队效能评价体系的关键因素主要为信任、团队特征、团队领导和沟通技术,且各因素间相互影响,其中,信任因素作为知识的分享和转移的核心和纽带最为重要。

产品开发的虚拟工业设计团队策略

科学技术的持续更新带给了企业方方面面的改变,使得企业的面临更多的机遇与挑战,尤其是存在于产品开发阶段之中。企业间已逐渐形成跨组织合作的新型合作关系,纷纷采用虚拟团队合作的形式共同开发新技术、新产品,以取得竞争优势。文章从虚拟工业设计团队的两个衡量标准入手,分析了虚拟团队的构成,指出团队构建的原则以及团队运行时应该注意的问题,从而完成了虚拟工业设计团队策略的阐述。