“互联网+”生鲜农产品供应链的产品服务融合商业模式

"互联网+"环境下生鲜农产品供应链与生活性服务不断融合,持续推动着生鲜农产品供应链的商业模式发展与革新。文章通过分析"互联网+"环境下生鲜农产品供应链的发展趋势,进而提出了"互联网+"生鲜农产品供应链的产品服务融合商业模式。在此基础上,考虑供应链中产品与服务的差异化融合,总结出"互联网+"生鲜农产品供应链的产品服务融合商业模式的两种表现形式,即依托产品提供增值服务、以服务体验拉动产品消费。最后,"互联网+"生鲜农产品供应链的商业模式革新给供应链传统企业带来冲击,促使其在新的商业模式中做出改变,进而分析了供应链传统企业面向产品服务融合商业模式的转型问题。

基于商业生态系统的融合型商业模式创新研究——以欧冶云商为例

基于商业生态系统理论和商业模式创新理论,从平台企业视角出发提出一种新的商业模式,结合效率型和新颖型商业模式的特点,将其命名为"融合型商业模式"。该模式由供应链融合、价值活动融合和营销融合组成,其中价值活动融合由研发、管理和服务融合组成。融合型商业模式实现了互联网背景下生态系统中利益共同体的价值共创和共赢,丰富了商业生态系统的商业模式创新理论。以钢铁电商欧冶云商为例进行分析探讨,为商业生态系统中平台企业设计和实施商业模式提供参考。

商贸实体线上线下融合商业模式的效果评价与发展对策———以潍坊市实体商贸企业调研为例

文章通过分析互联网线上线下融合背景下实体商贸企业的经营状况、成本情况、平台使用状况等,企业互联网平台使用面临的问题和困难,从而提出对策意见。

移动互联网商业模式融合创新策略——基于SLBS移动商务平台模式的分析

本文从我国移动互联网产业发展对商业模式创新的迫切需求出发,提出一个基于创新管理与组织学习理论的策略分析模型,并将之应用于SLBS移动商务平台商业模式的案例研究。本文对推动我国移动互联网企业开展商业模式创新、实现跨越式发展具有实际指导意义。