基于Web的数据融合流程可视化分析技术

融合是为了获得更全面的状态表征以及更高的检测概率与可信度,而数据融合算法的优选与调优可使数据融合结果更加精准,因此快捷直观地分析定位融合结果出现偏离的原因成为亟待解决的问题。提出了一种基于Web的数据融合流程可视化分析技术,在Web端将数据融合运行流程以拓扑形式进行实时渲染,辅助业务人员直观分析融合流程以及快速便捷地进行相关规则修正与干预,指导优化融合算法,促进各类数据的互补、协作或增强,从而提高融合结果的精确度。

聊城市基层医疗卫生机构门诊标准化医防融合服务流程建设现状及对策建议

目的调查聊城市基层医疗卫生机构门诊标准化医防融合服务流程的建设现状,剖析存在的问题与薄弱环节,为提升医防融合服务质量提供理论支持。方法2023年9月至2024年4月,课题组在聊城市下辖的11个县(市、区)中按照随机抽样原则每县选取社区卫生服务中心、乡镇卫生院各1家,对其机构负责人1名进行深入访谈、对其医疗卫生服务人员4人进行焦点小组访谈。通过主题框架法对收集到的访谈资料进行系统的分析和整理。结果本次调查共访谈22家基层医疗卫生机构的22名机构负责人和88名医疗卫生服务人员。总体上,机构负责人对门诊标准化医防融合服务流程及其运行机制更了解,而医务人员了解率偏低。在预防保健与疾病治疗的信息共享与协同方面,机构负责人认知较全面,而医务人员仍需提升认知度。门诊标准化医防融合服务流程在提升患者健康状况和降低发病率方面的作用虽被机构负责人认可,但医务人员认同度不高。在优化和完善服务方面,机构负责人建议较多,但医务人员参与度不足。结论现有门诊标准化医防融合服务流程存在以下问题:设计与实际操作脱节、人员素质与培训不足、信息化建设滞后、监督评估机制不完善。本研究建议:对其进行全面梳理和优化升级,结合地方实际与民众健康需求,制定更加适宜、灵活、高效的门诊标准化医防融合服务流程方案,强化医务人员的职业技能和服务意识培养;建立常态化的质量监控体系,推动信息化建设。

流程与多体系融合推进企业管理一体化

本文以烟草工业企业管理体系建设为例,针对质量、安全、环境、能源等领域展开管理体系一体化融合研究,提出以流程整合企业多个体系为一条主线,以深化与法律法规、产品实现过程、工具方法、信息技术融合为四大要点,以解析(业务内容)、识别(管控要素)、策划(管理措施)、嵌入(业务过程)、应用(新流程制度)五大步骤为路径的“145”一体化建设模式。

空间数据融合的框架流程及发展现状研究

在介绍空间数据概念和框架流程的基础上,文章将数据集成、数据匹配和数据融合三个重要环节分别展开,列举了各自的内容、处理方法及研究现状。重点介绍了基于本体的语义集成,线状、面状要素的数据匹配,矢量、栅格数据间的融合处理,以及空间数据基础设施(SDI)。

基于空间句法的城市设计方法与流程融合机制构建

空间句法在当前城市设计中得到了一定应用并具有进一步推行的潜力,而如何实现空间句法应用的方法构建与流程融合是需要特别关注的方面。文章回顾了国内外空间句法在城市设计中的方法应用,论述了空间句法与城市设计对城市空间理解的一致性特征,从模型构建、参数运用、模型校核和方案代入四个角度讨论了空间句法在城市设计中的具体方法构建,最后结合侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆及其周边地区城市设计的案例,探讨了空间句法在城市设计各个阶段中的流程融合,并对空间句法在现阶段城市设计应用中存在的瓶颈问题进行了分析。

企业财务共享服务流程与预算管理的协同融合——以青建集团为例

大型企业通过财务共享服务流程与预算管理协同融合的实施,利用前者提供的信息化技术为整个预算管理过程提供数据信息支持,能显著提升预算执行效率和效果,为企业的稳定发展提供保证。本文以企业财务共享服务流程与预算管理流程基本理论为出发点,在对青建集团现行财务共享服务中心进行了解的前提下,对集团财务共享服务流程与预算管理协同融合选择进行分析,并探讨该措施的实施效果,在此基础上提出企业财务共享服务流程与预算管理协同融合的具体方案。

企业流程融合浅析

流程融合在优化企业内部流程,促进企业间的有效合作等方面具有重要作用。企业应注重运用信息化手段,建立统一、完整的流程体系,不断创新流程服务,从企业内部、产业集群之间,以及产业之间三方面实现流程融合。

传统媒体转型与采编流程重组——宜兴日报社媒体融合的实践与思考

近年来,一些纸媒借助数字技术与网络传播手段,推出了数字报、手机报、综合门户网站、官方微博、微信公众号、App手机客户端等,将新闻信息载体从单一的纸质媒体变成了多种载体的集群。但要真正达到各载体无缝衔接,并实现一次采集、多次发布,实现新闻人才资源、新闻素材资源最大化利用,采编流程是其中重要环节。

试谈从台账入手融合业务和保密流程推进保密管理长效机制

保密管理工作台账,依照《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法(国保发【2008】8号)》及《武器装备科研生产单位保密资格标准》的规定,是各级机关、单位保密工作开展情况的凭证。在国家各涉密机关和单位,特别是国家军工科研生产单位,几经军工保密资格审查认证,保密管理工作台账的完备、规范、整洁划一程度已达极致。从而反映出,广大保密工作从业人员及涉密工作人员,对保密管理工作台账在保密安全管理中的作用,具有较高的认识。

跨界融合 共创绿色赤泥未来

面对赤泥综合利用在科技、经济和社会层面交织形成世界性难题的情况,应积极探索跨界工艺和流程融合,形成更多固废协同处理和应用的新成果,将赤泥综合利用打造成为高质量发展的绿色产业。

多源遥感数字图像融合评价

多源遥感数字图像融合是数字图像处理的一种重要方法 ,但目前融合评价的研究比较薄弱 .文章总结了目前融合技术现状 ,提出了融合流程 ,突出评价作为融合的重要一环 ,起着控制融合流程的作用 ;

教育生态视角下混合式教学实践探索及构建原则

随着教育信息化的发展以及“金课”建设的推广,各大高校展开了线上线下混合式教学实践。该文梳理了有关线上线下混合式教学及其在教育生态学视角下的相关文献研究,在理论指导下经过J院校多期线上线下混合式教学实践后,总结出“建立课前中后生态融合流程、以‘逻辑线’构建学生线上线下混合式生态学习模式”等各方面经验,并提出了未来线上线下混合式教学生态模式的构建原则。

基于信息系统资源的企业动态能力提升研究

在文献分析基础上,以流程融合为中介变量,构建基于信息系统(IS)资源的企业动态能力提升的研究框架。实证分析表明,动态能力具有五维度结构;IS资源中由外而内的资源和跨越的资源对动态能力有积极影响;流程融合对于由外而内的资源与动态能力间关系中起到部分中介作用,对于跨越的资源与动态能力间关系起到完全中介效应,而对由内而外的资源与动态能力间关系的不存在中介效应。企业可以通过相应IS资源的获取与积累促进动态能力的提升。

新形势下事业单位财务管理转型研究

加强事业单位财务管理,对于推进政府会计改革,加强预算支出绩效管理都有十分重要的意义。在新形势下,事业单位管理人员应思考如何将传统的事业财务管理转变为适应现代政府治理体系,并与政府治理能力相匹配的现代财务管理体系。文章从分析当前事业单位财务管理环境出发,提出在新形势下推动事业单位财务管理转型的总体思路,并结合正在进行的转型实践,探索推动财务管理转型的具体操作路径。

基于高职高专国贸专业对口就业的两分一合教学模式探讨

培养从事与专业相关工作的高等技术应用型人才是高职高专专业培养目标中极为重要的组成部分。本文基于徐州工业职业技术学院国贸专业学生就业情况的调查分析,探讨了分组教学、分层教学和业务流程融合教学的两分一合教学模式在促进高职高专国贸专业毕业生的专业对口就业方面的作用和优势,以期对国贸专业教学改革起到借鉴作用。

电视台在融媒体环境下应该如何“融”

习近平总书记在中央网络安全和信息化领导小组第一次会议中提出:"坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,形成立体多样、融合发展的现代传播体系"。因此,电视台作为有传播力、影响力、公信力的媒体单位,要做好顺应当前移动互联时代的发展趋势,强化融合发展的优先意识和用户意识,打造与主流媒体地位和品质相一致的融媒体生产与发布平台,推动电视台逐步向融合方向前进。

厦门区级融媒体中心的建设运营实践

本文概述了县区级融媒体中心建设的设计原则,并结合厦门区级融媒体中心建设和运营实践,介绍了区融媒体中心系统方案设计和技术特色,以及相关运营方式。

网格搭建电子商务新应用

随着网格技术的发展和电子商务需求的增长,网格技术在商务领域的应用呈现必然的趋势。

基于同步核的BPMN模型融合

流程融合有利于优化企业内部流程、促进企业间的有效合作.然而,现有流程融合技术在流程行为不变性保持以及融合过程自动化方面存在不足,而且未见BPMN模型的融合方法.为解决上述问题,本文提出了一种基于同步核的任务依赖关系建模机制,给出了流程的BPMN模型与同步核模型之间的相互转换方法,实现了相应的原型系统,最终基于同步核的融合实现了BPMN模型的融合.

华为业财融合实践

传统的以准则遵从、报告核算为主的财务管理模式越来越难适应现代企业经营管理的需要,市场急需更为贴近业务、支撑业务发展和科学决策的业财融合财务管理模式。许多企业自发开展了业财融合的管理模式,理论界也有不少业财融合理论研究文献。从理论的角度看,业财融合实质上是一个管理会计议题,主要关注企业的经营活动,服务于企业内部经营决策和资源配置,通过改善组织的经营绩效为组织创造价值(汤谷良、夏怡斐,2018)。华为技术有限公司(以下简称“华为”)在不同发展阶段下均面临挑战,因挑战而开展业务流重构,因业务流重构而触发财务体系的流程变革、组织变革、行为文化变革。流程融合、组织融合、理念融合成为华为业财融合的基本三要素。一方面在不同的业务流场景下,华为的业财融合有不同侧重点。例如,集成产品开发(IPD)的产品开发流程,其目的在于确保产品开发过程的规范和有序,财务在产品开发流程中的使命在于确保投资回报的合理性;又如,在线索到回款(LTC)流程中面临的挑战是售前面临盈利风险,售后核算不清;此时,财务的使命就是在售前通过概算,设计盈利,支持明白决策;售后通过预算核算降本增效。华为的业财融合又有不变的一面,即无论哪种场景下的业财融合,都要从流程融合、组织融合、理念融合三个方面开展,以实现真正的业财一体化。