创新释放人才活力 沉浸打造出圈产品——中山日报社融媒工作室培育调研报告

中山日报社秉承“权威、深度、公信”的办报、办网、办新媒体理念,积极发挥市委机关报功能,讲好中山故事、传播好中山声音。2021年,中山日报社创新出台《中山日报社融媒工作室培育实施办法》,于当年8月推出第一批9个融媒工作室,2022年7月第二批7个融媒工作室也启动创设。中山日报社打造融媒体工作室的经验做法也给予来宾市融媒体中心一些有益的启示。

融媒工作室制度:媒体融合3.0时代的重要实践

本文通过对我国媒体工作室的发展进行梳理和归纳,在媒体融合背景基础上,提出了三条融媒工作室发展之路——充分运用产品思维,适应互联网传播需要;扁平管理,进一步优化管理体制;重视工作室运营,打造名品牌名IP。

从融媒工作室探究传统媒体转型路径

融媒工作室制度经过几年发展,在全国各级广电渐次铺开,对激发人才活力、推动融媒改革产生了重要作用。本文通过案例和现象的分析,进一步阐述了在传统广电转型中,融媒工作室在赋能团队新架构、激发人才活力、打通经营链条等方面所发挥的积极作用。

赋能融媒人才,加速融合转型——以新京报融媒人才培养的探索创新为例

只有解决了人才问题,才能在新一轮媒体融合进程中将技术优势、创新优势转化成发展优势、竞争优势,才能更好地凸显主流媒体的核心竞争力和舆论引导力,才能行稳致远。本文分析新京报近年来为人才赋能助力融合转型的探索实践,为融媒人才培养提供一些参考。

县级融媒体中心管理创新探析——以山东省临沂市莒南县融媒体中心为例

县级融媒体中心聚合县域媒体资源,形成"握拳发力"优势,有利于在基层增强媒体的公信力和传播力。但区域辐射力有限、内容相对单调、广告等市场资源的吸纳能力偏弱、管理制度与薪酬体系缺乏市场竞争力、技术需求响应滞后等这些困惑和挑战,已经成为一些县级融媒体中心功能发挥和价值实现的严重阻滞因素,同时也对县级融媒体中心队伍的管理创新提出了很大的挑战。本文以山东省临沂市莒南县融媒体中心为例,阐述了加强县级融媒体中心党政领导干部思想政治教育的重要性,对县级融媒体中心以"融媒工作室"为抓手,创新管理手段、促进业务发展的策略进行探讨。

融媒时代主流媒体的内容产业创新——以中青在线的实践为例

融媒体时代,PC网站如何转型?中青在线以'三变'应对之:内容生产从单一产品向打造文化IP转变,运营推广从自筑自营平台向多方合作合力共赢转变,工作机制从'一枚小编'独立作战向团队组合协同共进转变。

媒体经营:用系统思维下好“先手棋”

融媒背景下的媒体转型,要以系统思维重塑理念和能力,树立敢为人先的勇气和信心,开展组织创新、模式创新。以灵活的工作室模式,做强内容生产、活动策划、定制服务、产业联盟等方面的工作。讲求整体协同,注重跨部门联合作战,积极对接社会有效资源。

以漫画助力党报声音“出圈”

“百姓看日报”工作室是河北日报报业集团推动成立的24家工作室之一;同名的创意融合栏目以妙趣橫生的创意漫画和通俗易懂的视频讲解,把党报报道解构为具备“网络原生态”特质的移动端产品。以“有梗、有料”实现传播有效,让党报声音成为“出圈”佳作。