“破圈”与下沉:县区级融媒经营的上下求索——以深圳市龙岗区融媒集团经营战略为例

经营是一个体系化、整体化的战略,需要品牌、机制、人力、外部环境等要素的多方支持与协同。“破圈”找抓手,下沉找业务。深圳市龙岗区融媒集团围绕“人才立媒”战略,破除薪酬制度桎梏,不断向内挖潜,将优势力量和人、财、物资源向移动端和盈利项目集中,除传统业务外,发力教育类业务、影视类业务及新媒体代运营,创新拓展更多新领域、新场景,2022年营收达1.6亿元。本文着重呈现龙岗区融媒集团不断突破经营范围、深扎社区街道的举措,并结合大调研成果提出县区级融媒经营布局及发展优化路径。

融媒集团财务管理模式创新初探

近年来以网络媒体、数字媒体以及移动媒体等为代表的新兴媒体,给传统媒体的发展带来了巨大的市场冲击,按照国家“移动优先”“加快传统媒体和新媒体融合发展”的战略部署,本文从融媒集团财务管理模式创新的重要性和必然性,急需解决的问题、路径来探讨媒体融合发展背景下财务管理模式的创新。

做好“新闻+” 打通县域宣传服务“最后一公里”——“中西部第一县”长沙县的融媒体实践与探索

县级融媒体中心的建设,要从相'加'迈向相'融',通过优化媒体布局,促进资源要素集聚,实现规模化、集团化、现代化发展,增强创新发展能力,加快转型升级步伐,建成集主流舆论阵地、群众工作窗口、综合服务平台、社区信息枢纽于一体的融媒体中心。