浅谈如何做好血站检验科信息管理

按照血站检验科信息来源,分为三大类管理信息。一是献血者血液筛查检测结果信息;二是与实验室信息系统直接关联的实验设备和实验室信息管理系统的运行参数信息;三是未联网设备及自带操作软件信息。但目前血站检验信息管理的相关法律、法规和制度还不够具体;信息管理系统在准入方面没有参考标准,因此探讨能够全面管理好血站检验科信息的方法,才能更好地确保信息安全,服务好采供血工作,服务好患者。

7S管理在血站检验科管理中的应用探讨

血站检验科是临床用血质量保证的重要场所,检验科的标准、规范管理可以改善工作环境,提高工作效率和质量,提升血站形象。本文借鉴5S管理模式,运用7S现场管理方法,通过循环式持续改进,不断改善检验科管理,不仅为检验科营造一个整洁、有序、畅通的空间环境,而且有助于提高工作效率,保证血液检测质量,节约资源。通过对7S管理实施的具体方法、过程和效果进行探讨,旨在对全国血站检验科的建设和发展提供借鉴。

血站检验科关键环节质量管理探讨

血站检验科是血站血液质量检测的重要部门,能够保证临床用血的质量,进而保证患者的生命安全。在实际血站检验科的操作中发现,血液检测的质量已不能够满足我国当前医疗的要求,尤其是近几年来我国现代医疗技术的进步,检验科暴露出较差的检验效率与质量,要想提高我国当前血站检验科的检验质量,就要对其关键环节出现的问题进行探讨,从而找到相应的解决办法。

血站检验科关键环节质量管理的思索

目的:作为血站血液质量检测体系的关键部门,血站检验科担任着十分重要的职责和任务。然而,如今血站检验科逐渐暴露出很多问题,尤其在质量管理方面,探索质量管理的途径方法成为当务之急。本文就从血站检验科质量管理的重要性出发,探索其存在的一系列问题,进而提出相应的解决方法,为医学研究提供理论指导。

分析7S管理在血站检验科管理中的应用进展

目的探究7S管理在血站检验科管理中的应用效果及其进展。方法随机抽取2019年5月—2021年5月血站检验科采集的1000例血液标本进行研究。2019年5月—2020年5月实施常规管理;2020年6月—2021年5月实施7S管理。随机抽取两个管理阶段血液标本各500例,比较两组的采供血差错事件发生情况、工作满意度及血站质控考核评分。结果7S管理实组采供血差错事件发生率(0.80%)显著低于常规管理组(6.00%),工作满意度及血站质控考核均显著高于常规管理组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论7S管理在血站检验科管理中有着较高的应用价值。

定置管理在预防血站检验科人员职业暴露中的应用

定置管理是科学地研究工作环境中的人、物、场地三者之间的关系,充分利用场地,科学规置物品,以信息化系统为媒介,实现工作人员安全效益最大化的一种科学管理方法^([1])。血站检验科承担着所有经输血传播病原体的检测任务,每天接触大量的血液标本,虽然献血者全部经过初筛试验,但不能完全避免含有可能致病微生物的传染性标本流入,是产生感染性废物和损伤性废物主要场所。

血站检验科关键控制点质量管理的探讨

目的提高血站检验科的血液检测质量。方法在检验科全面质量管理中识别、分析和确定血液检测过程每个环节的关键控制点,并在科室质量管理体系中形成明确指令加强管理。结果血液检测质量、血液检测的工作效率明显提高,质量差错明显减少。结论加强对血站检验科关键控制点的质量管理,有助于增强质量管理体系文件的可操作性和运行有效性,使血液质量得到有效保障。

血站检验标本误差的原因及对策分析

目的分析血站检验标本误差的成因以及应对策略。方法取我站于2012年9月至2014年9月期间采集的血样进行血液检测所出现的标本误差情况60例,进行回顾性分析研究,查找出现错误的因素,并对比寻求引起此类问题产生的成因,制定相应的应对策略,减少此类事故的发生。结果经分析后,造成我站此期间出现的60例血液检测标本出现误差的根本原因有以下几点:首先,采集样本因素,血液采集人员在采集过程中,责任意识不到位,导致在使用抗凝管的过程中影响了血液的最佳检测时期;其次,献血者的身体因素不符合标准,而检测人员并没有相关的指导进行采血工作指导;第三,标本送检因素,在样品的运输过程中,由于受到大幅度的振动,造成血细胞破裂,进而引发了此类问题的发生。第四,标本存放不当,由于标本在采集后到检测时中间有一段真空时间,如在存放过程中受到外界污染,则可能导致献血者的基本信息出现问题。结论只有进一步完善采血运输工作的职业标准化,才能进一步的促进全面工作的可持续安全性。并通过更精确的报备工作效果,进一步的提高血检工作的准确率。

探讨质量管理在血站检验科关键环节的作用

在血站各部门中,检验科负责进行血液质量检测,其对于保障临床用血质量,维护病人生命安全发挥着至关重要的作用。近年来,医疗技术的逐步提高也对血液安全管理工作提出了更高的要求。因此,有必要对血站检验科工作的关键环节加强质量管理,以提升血液检测质量,减少血液检验差错,提高血液检验效率。本文首先分析了血站检验科工作的关键环节,重点对关键环节的质量管理方法进行了综述。

血站检验科的成本控制

国家将血站定位于采供血为一体的，提供临床用血的机构，不以盈利为目的的组织，但若没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度，血站就不能在现代市场经济中求得生存，谋得发展。因此，加强血站成本管理势在必行。而开展科室成本控制，是血站增加经济效益的最佳途径，是血站在市场竞争中求得生存的保障，也是血站发展的基础。

血站检验科质量管理中常见问题分析

血站质量管理的重点和难点是血站筛选化验工作[1],血站检验科实验室(以下称实验室)是落实质量管理的重要部门,影响检验质量的因素主要有硬件、人员和管理三个方面,硬件是基础,人员是关键,管理是保证[2]。工作中要切实落实卫生部颁布的《血站实验室质量管理规范》和《血站质量管理规范》,必须要查找血站检验科质量管理中常见问题,寻求有效的解决办法。

对血站检验的质量管理的讨论

随着我国经济的不断发展和人们对于医疗卫生水平要求的不断提高,国家对于医疗体制的改革也在不断的深化,在血站检验这一块,未来检验质量的提升将更多的依赖于规范和标准化操作和自身的管理。在进行血液检验时,要运用现代化的管理方式和先进的技术,提高检验的标准程度和科学性,从而保障质量,本文就血站检验的质量管理的几个方面进行了分析。

血站检验科的管理研究

血站检验科是血液质量保障的重要部门, 近年来随着医疗事业的发展,高精尖设备的配备,高学历人才的引进,对科室管理者提出了更高的要求.

5W1H法结合PDCA循环在血站检验人员职业风险防护中的应用

目的研究5W1H法结合PDCA循环在血站检验人员职业风险防护中的应用价值。方法回顾性分析我院2017年6月-2018年6月期间血站检验人员职业风险防护中结合应用5W1H法、PDCA循环的效果。结果施行5W1H法结合PDCA循环后,血站岗位管理、消毒隔离、防护安全、仪器器械等指标评分明显优于施行前(P<0.05)。结论 5W1H法结合PDCA循环在血站检验人员职业风险防护中的应用效果显著,可推广。

血站检验科检验标本的采集与处理

献血者血液检测的大部分项目都是围绕输血传染病的筛选而展开的,而检验标本的采集与处理直接关系到血液检测结果的准确性和可靠性,为保证给临床提供安全、有效的血液制品,必须正确、规范化地采集和处理血液标本。

浅谈血站检验的质量管理

输血做为临床急救和治疗的一种重要手段,因其存在着输血后感染传染病的风险,血液及血制品的安全性得到了社会各界的广泛关注。在保证血液质量的过程中血液的检验工作是关键,围绕着血液的安全,对血液检验实行全面标准化、规范化管理是确保受血者输血安全不可缺少的重要环节。